前面提到 「讀得快 」沒價值，同樣地「讀多少本 」也沒價值。我並不認為自己讀了兩萬本書有多了不起，讀書真正了不起的地方在於 「有沒有發揮功用 」。透過書本獲得新知，在商場上發揮出來，對社會做出貢獻，才能讓我感到快樂。
有些人會在一年之初立志 「今年要讀100本書 」，真是無聊透頂。讀書的重點在於 「目的 」而不是 「數量 」，所以應該立志的是你的 「目的 」。有時候讀了10本書，不如把一本經典讀10次，因為真正的好書，可以讓你依據10個不同的目的，反覆讀個10遍。例如：
• 如何提升幹勁？
• 如何建立正確的人事制度？
• 如何打造暢銷產品？
• 如何正確管帳？
只要內心湧上疑問，就重讀一次。
單一主題讀完30本書就能成為專家
讀一堆不同主題的書是很有趣，但若想在有限時間內吸收學問，這麼做的效率就不高。要在短時間內鑽研特定主題，就不需在意讀多少本，而是應該掌握重點深入學習，這樣才能更快達到目標。如果能讀完單一主題的30本書，應該算得上是專家了。
另外，鎖定主題深入研究，過程中也會接觸到相關的其他主題，並很自然地引發研究其他主題的動力。因此請不要隨機亂讀，先鎖定一個主題，然後依循相關主題接連閱讀，這種開枝散葉的讀法，更能有機地逐步吸收，增加自己的學養。
閱讀只是一個入口
只要讓自己的腦袋像塊海綿，各種資訊就會自然而然地向你聚集過來，這是因為你讓自己保持著 「遇見未知 」的狀態。
請想像你的大腦是塊充滿空隙的乾海綿。又輕又蓬鬆，一捏就扁。隨時都想往上面灑水來滿足它。但乾海綿有乾海綿的好處，當你有很多事情不懂，代表你還有很多空間可以吸收知識。直到如今，我還是覺得自己的大腦有一個部分一直是塊乾海綿，這才能對作家與編輯們提出 「不懂 」的問題，問出書裡沒有寫的資訊。
甚至可以說，做一個渴望吸收各種知識的海綿，會讓你擁有絕對的 「競爭優勢 」。假設你要訪問一位知名學者，先研究他的艱澀大作而受過挫折，或者完全沒讀過他任何一本書，訪問的出發點會完全不同，得到的答案也大相逕庭。
請把自己當作一塊海綿，隨時注意該怎麼吸收知識泉源，常常認真思考，然後付諸行動。閱讀本身不會讓你獲得競爭優勢。
閱讀只是一種 「工具 」或 「契機 」，讓你懂得發問，問出你的競爭優勢，並引發你的行為。我小時候讀了昆蟲圖鑑就跑去山裡抓蟲子，這個昆蟲男孩的競爭優勢在於 「親眼見證實物 」。把昆蟲圖鑑翻到爛，只是為了獲得親眼驗證所需的基礎知識。一定要親自接觸過昆蟲，才能長出智慧。
閱讀只是一個入口。讓自己永遠是一塊海綿也沒關係。除此之外，沒有別的方法能為自己創造如此偉大的契機，令人飛躍成長。
用「部分練習」法，快速補強學習的弱點
我高中時是網球隊員，在秋田縣排得上前8強，但我認為自己並不是什麼天才選手，只是用心鑽研「練習方法」才有好成果，如今這經驗更進一步發揮在閱讀與學習上。
我重視「部分練習」多過「整體練習」。亦即見樹不見林。
網球的擊球可分為發球、正手、反手、殺球、高吊等等，可以打到底線邊上，也可以擦網，還有各種旋球應付各種狀況，增加球賽的深度。
那究竟該怎麼練習？最常見的練習就是一對一持續對打，這是「整體練習」，練習過程中可能使用各種擊球方式，也有可能完全沒用上某些擊球方式。另一種方法就是只徹底練習發球，或者只練反手等，這就是所謂的「部分練習」，將每一個小部分練到爐火純青，比賽時就自然可以應付任何狀況。
部分練習能快速補強弱點
我絕對推薦「部分練習」。輸贏競賽中只要有弱點就會立刻露出馬腳，比方說你擅長正手但不擅長反手，對方發現之後，就會拚命逼你用反手。只有練球對手和濫好人才會故意餵你正手。敵人會專挑弱點來打，所以要把反手練到爐火純青。
工作和網球一樣，若是每天渾渾噩噩地上班，既無法栽培強項也無法克服弱點。人一旦養成習慣，就會得過且過、不求上進，在舒適圈中就不需要改變，但這樣就無法成為一流人物。
商場如戰場，敵人會專挑你與你所屬公司的弱點來攻擊，請想像一下，你的競爭對手有哪些弱點？
A公司業務很強，但商品魅力不大。
B公司產品很棒，但物流不夠順暢。
C餐廳東西好吃，但服務不佳。
競爭對手也一樣會觀察你們公司的弱點，當對方打來一顆你們不拿手的反手球，你們有好好練習、準備回擊嗎？《完美練習》一書中提到一位約翰．伍登的故事，他是加州大學洛杉磯分校（UCLA）籃球隊教練，被譽為「二十世紀最偉大的教練」。據說他的特色，就是嚴格教導球員們如何綁好球鞋鞋帶。
先從小目標開始加深印象，做久了就能累積自信心，這正是「部分練習」的第一步，也是成功的入口。人生時間有限，能讀的書也有限，假設你決定要讀一千本書，全部都選擇自我啟發的書籍，是沒有意義的。該看哪方面的書才能克服弱點？該強化哪個領域才能贏過其他競爭對手？你需要哪種「部分練習」？
股神華倫．巴菲特（Warren Buffett）向班傑明．葛拉翰（Benjamin Graham）學習「價值型投資」，向菲利浦．費雪學習「成長型投資」，並創造出自己的投資風格。你打算向誰學些什麼？接下來，就要介紹擬定「部分練習」的重點。
請先讀「名作」
針對想要加強的不同領域，所採取的「部分練習」重點與基本教科書不同，若你第一次嘗試有目標的閱讀，請挑選眾人推崇的「名作」，因為這些作品包含了各領域的概要與基礎。
更進一步來說，你的競爭對手也會讀名作。企業經營者大多有自己的「聖經」，例如彼得．杜拉克（Peter Drucker）、菲利浦．科特勒（Philip Kotler）、麥克．波特（Michael Porter）等人的作品。只要掌握名作的內容，就能推算出競爭對手根據哪本書來經營企業，又會打出什麼行銷策略。
你是否聽過競爭對手說出這些話？「我的基本策略就是成本領導策略。」「豐田式生產管理對我影響甚鉅⋯⋯」
若你不知道什麼是「成本領導策略」，什麼又是「豐田式生產管理」，就無法分析你的對手。反之，懂得成本領導策略的人，就能預測競爭對手接下來會做什麼經營決策，其中會有哪些弱點，甚至自己該如何反制。名作可以說是大多數人所參考的「基礎」，做生意不懂基礎，就不會成功。
＊作者土井英司，Elies book consulting有限公司董事長，電子日報《商業書馬拉松》總編輯。本文選自作者著作《一流的人讀書，都在哪裡畫線？：菁英閱讀的深思考技術》（天下雜誌出版）
