安全性風險、資源成新挑戰
宋福祥說，消費型和工業型的產品需要不同的能力，前者量大標準化，賺的是管理財；而工業型高度客製化，靠的是技術及少量多樣的客戶服務，文化差異大，若不獨立出來，工業型永遠長不大，「切出來，小孩子才有機會變大孩子，如果還在新普裡，現在應該長成四不像吧，」他說。
而且上市後，AES員工全都能參與認股，對人才的招募有幫助。
根據公開資訊觀測站，它暫訂以168元發行，「AES出色表現，歸功於產品客製化，這也讓他們的產品生命週期更長，以及訂單可見度提高，」瑞士信貨最新研究報告寫道，對AES的正面展望來自電動車輛需求上升，且他們切入的資料中心備援電池領域，仍在成長。
他們不是沒有隱憂：一來，工業用產品多為中、高功率產品，電力輸出量遠比手機或筆電來得大，安全性風險是其他電池模組廠未積極切入的主因。另外，工業領域的客戶很分散，卻又要投入比過去資通訊領域更多的研究，對AES來說，資源的安排是很大的挑戰。
提早投入一個沒有「老大」帶路的戰場，需要勇氣。對比第二大電池模組廠順達，近十年來，因為中國競爭者的急起直追，營收持續衰退，而新普花10年養的小金雞，卻已經在筆電之外，於電動自行車領域搶占領先位置。
別怕離開原有的舒適圈，「天空這麼大，能容納億萬顆星星，總會找到你的位置，」宋維哲說。
本文經授權轉載自商業周刊
責任編輯／林彥呈
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