這是一句非常妙且一語中的的話。企業經營與發展需要有方向，就是有顆北極星指引，這顆北極星就是執行長（有些公司可能會是董事長，特別是台灣公司）；但重點在「只需要一顆」，不多也不少，這話類似中國古語的「天無二日、民無二王」。事後魯賓寫下其心得說：「在企業環境中共同執行長密切合作、發揮效率的機率很低。大部份的情況下，最好只有一顆北極星」。
另外一個著名案例是曾經的手機巨擘諾基亞，也曾出現過「2個北極星」，結果內部陷入決策緩慢、政治內鬥中，雖然曾經在許多技術、及對手機未來的洞見上領先全球，但最後終究敗陣下來。
當然，雙首長制也有成功案例；著名的黑莓機公司早期曾行共同執行長制，2名執行長一個負責規劃生產出手機，一個負責行銷，合作無間、創造黑莓機的盛世；魯賓也曾在高盛與其它人一起擔任共同執行長，也能互補合作的讓企業有效率的運作。
天無二日，國內尚未看過成功案例
台灣似乎少有實質的共同執行長制，因為多數台灣企業就是「老闆制」，企業少見、甚至不允許出現「2顆北極星」；即使短期有兩顆北極星，最終只能剩一顆。
最著名的當然是台塑集團的第一代，雖然兄弟一起創業，但弟弟王永在是「永遠的總座」，台塑「北極星」就是王永慶，別無分號。國泰蔡家兄弟創業，最後終究分家開枝散葉成幾個金融公司，甚至到第二代的蔡宏圖、蔡震宇兄弟，蔡震宇最後還是把所有股權賣給蔡宏圖，離開國泰另立門戶。新光吳家後來也分為兩大金控，及百貨與製造等不同領域。
不久前國內IC設計龍頭聯發科找來中華電信前董事長蔡力行，與蔡明介一起擔任「共同執行長」─不過，裡裡外外，大家都知道這個公司還是只有「一顆北極星」。
台積電的天空能永遠容納2顆北極星嗎？
台積電成立30年，一直只有一顆北極星─張忠謀；即使張忠謀一度交出執行長職務，但外界都知道北極星是誰；當執行長犯錯時，張忠謀馬上回頭接下執行長。不過，這次張忠謀選擇類似「裸退」，不是中國傳統「扶上馬，送一程」，他不再過問經營事務、甚至連董事席位也不保留─這點其實是值得肯定，如果張忠謀保留董事席位，不論是公司內或外部人看，台積電的「北極星」還是張忠謀，劉、魏2人永遠無法真正領導台積電、永遠無法真正接受試煉，因為天坍下來還有「老大」頂著，當然更無機會成為新的「北極星」，未來台積電會是真正的雙首長制。
這是一個長期可運作的方式，還是短暫過度、終究會出問題的制度？以過去案例看，天空只能容納一顆北極星的機率是相當高。
