誠品應該是生活型態式創業的知名案例。在誠品創辦人吳清友持續的堅持理念經營下，如果沒有資金的挹注，其理念以及想法必然無法支持到目前的規模，而和碩董事長童子賢就是誠品的「金主」之一。許多報導中可以看到，童董對誠品的投資，不介入經營、不要求回報，對於創辦人的熱忱以及事業，多的是感動以及關愛。
生活型態式創業 並非一定沒有規模化的機會
規模化與否沒有其必然性，往往也是創辦人的選擇。許多生活型態式新創進入規模化，勢必經歷創辦人內心天人交戰，在理念與商業化過程做一個妥協。並且過程當中需要創辦人調整好心性（不只是心情、態度，而還要整個性格的轉換），開始參與制度化管理、成本管控等概念，這些通常都是創辦人不見得喜歡的工作，本質上可能也不愛被制度化、工業化！
相較於技術型創業、生產型創業等，生活型態式創業較難設立一個硬的進入障礙（技術、專利、流程等），但往往此類創業其品牌效益就是最難被打破的進入門檻。可以把規模化的Life-style Startups想成一個類似宗教式的企業，領導人與核心幹部有共同的執念，堅而不摧的信仰，塑造出比一般企業更強烈的組織文化認同，而對消費者、使用者不僅提供了產品面的基本價值，更提昇了服務面、精神面的附加價值，因此品牌的認同度通常是其最大的武器。
前面提到的誠品是此類型規模化的典型。近年不論拓點或者通路擴張都更加積極的「湛盧咖啡」也是一個從生活型態出發，堅持理念但是逐步規模化的例子。湛盧創辦人盧董是科技人，有「為了創業而創業」的瘋狂基因，對精品咖啡的熱愛，結合了理性與科學，讓選豆、烘焙、磨豆、手沖等各階段建立程序，並且添加感受與故事，經營上從單店起家，擴大到HACCP等國際認證廠房、多店直營、次品牌，推出咖啡豆、濾掛等商品線，並且加入線上電商平台銷售，整體性的從夢想實現到企業化經營。
創業類型的選擇沒有對錯好壞，每個創業家依據當時的經歷以及年齡，思考的創業機會點也不同，隨著經驗以及年齡的增長，看待事業的想法定然也會跟著改變。或許Life style類型的創業，不如中大企業帶動的產值、就業量，但對於創業多樣性、民眾生活體驗的多元性，乃至於社區發展、社會安定等，提供了超過數字的多重促進。
本文作者為新光國際創投副總林冠仲，原刊早期資金資訊平台FINDIT
責任編輯／林彥呈
◎加入《下班經濟學》粉絲團，給你更多財經資訊
◎訂閱《下班經濟學》YouTube頻道，精彩節目不錯過
