善用複利效應重新定義技能組合,你能做的比想像中更多:《工作最重要的投資》選摘(2)

2020-08-12 05:00

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2. 承認自己是個員工

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有時候當別人告訴我他們有個糟糕的老闆時,真正的意思其實是:「他們以為自己是誰,有資格叫我做那個專案?」在某些時候我會說:「他們是你的老闆,他們毫無疑問就是那個付錢給你、叫你做事的人,這就是所謂工作的本質。」我曾經跟別人有過許多短暫而詭異的交談,通常結束的時候都不會擁抱或握手。如果你的老闆擅自更改你用午餐的時間,你知道嗎?她就是有權力這麼做。這樣公平嗎?這樣好玩嗎?這樣對嗎?或許答案都是否定的,但是這絕對就是當員工會遇到的情況。如果上述讓你感到沮喪挫折,不妨再繼續往下讀。

3. 接受他們的挑戰

你知道,其實所有糟糕的老闆都在想些什麼嗎?「我諒你也不敢去找更好的工作!」那就接受他們的挑戰吧,別再聊八卦或是抱怨了,這些事情對你沒有任何幫助。如果你的老闆把你的午餐休息時間調整成跟所有同事都不一樣,以此做為對你消極的挑釁懲罰,我重寫一下她真正想說的話。她說:「哈!你有三個星期沒辦法跟你的朋友一起吃午餐囉。」但是我發誓你聽到的會是:「我諒你也不敢用這些沒有朋友打擾、寧靜的午餐休息時間去應徵工作!」讓她知道,你就是敢這麼做!

《工作最重要的投資》立體書封。(天下雜誌出版)
工作最重要的投資》立體書封。(天下雜誌出版)

*作者喬恩‧阿考夫 Jon Acuff,六本《紐約時報》暢銷書作家;超人氣部落格「StuffChristiansLike.net」格主,吸引全球四百多萬名讀者造訪;本文選自作者新書《工作最重要的投資(新編版):打破表現出色等於職涯成功的迷思,經營4件事, 你可以控制的事比你想像中更多

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