念過大學的工人正在佔領美國的工廠產線。
過去，到工廠當工人並不需要上大學，但《華爾街日報》（The Wall Street Journal）分析美國聯邦政府的數據顯示，新的製造業職位需要工人掌握更高級的技能，這讓美國工人的整體教育程度上升。不出三年，美國製造業的大學生工人數量，預計將首次超過只有高中或以下教育的工人數量。這在一定程度上是生產自動化的大勢所趨，這種變遷提升了工廠產出，向更多女性敞開就業大門，但也讓低技術工人的未來愈加慘淡。
「以前當工人，需要你用手去幹活，」芝加哥大學（University of Chicago）經濟學教授赫斯特（Erik Hurst）說。「現在的工人要會操作機器幹活。」
《華爾街日報》發現，自經濟衰退以來，美國製造業新增了100多萬個就業機會，而這些機會偏好擁有大學文憑的僱員。與此同時，教育程度只有高中或以下的工人正在減少。
《華爾街日報》分析發現，從2012年到2018年，在製造業內，那些需要最複雜的問題解決技能的職位，數量增長了10%；對技能要求最低的就業機會減少了3%。
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在伊利諾伊州芝加哥市郊區的艾迪生，有一家名為Pioneer Service Inc.的機械廠。在安靜的廠房內，穿著POLO衫和牛仔褲的工人正通過電腦指令操控機器，製造複雜的航空器零組件，其中有些工人擁有高等教育學歷。
這番景象跟1990年代的Pioneer工廠簡直有天壤之別。那時候的工人為了不弄髒衣服，必須穿統一的工作服，遮擋從機器裡飛濺出來的機油。他們用60年代的手動機床生產冷暖系統零組件。Pioneer工廠有40名僱員，跟2012年人數一樣。只有少數老員工，是當年用手動機械加工簡單金屬零件的時代留到現在。
「現在高科技多了，」 Pioneer總裁兼共同所有人穆薩納（Aneesa Muthana）說。「工人必須掌握更多技能才行。」
Pioneer生產的零組件是供特斯拉（Tesla）等豪華汽車使用的，據穆薩納說，去年該公司營收創下新高。這家公司的成功，也是其他闖過金融危機難關的製造企業的縮影。
製造技術的進步讓美國工廠的生產力達到了歷史最高水平，雖然最近就業崗位有所增加，但與1979年巔峰時2000萬人的工人隊伍相比，目前製造業需要的工人數量還是減少了1/3。
今年以來，美國製造企業新增就業崗位5.6萬個，去年同期為24.4萬個。自動化技術的應用以及低薪國家的競爭造成了製造業崗位的減少。
過去，到工廠工作曾是美國人進入中產階層的途徑之一，但如今專業化的職位要求讓這條路越來越窄。雖然伴隨先進製造技術而來的新職位報酬更高，但對讀書不多的工人來說無濟於事。目前有超過40%的美國製造業工人擁有大學文憑，1991年這個數字是22%。
「留下來的工人，要做那些對認知能力要求高很多的工作，」麻省理工學院（MIT）經濟學教授奧特爾（David Autor）表示。
展望未來，對自動化技術的研發投入將繼續提升工廠生產力，需要的僱員也會相對減少。剩下職位預計將由大學和技術學校的畢業生來補充，而高中畢業生和輟學者的機會將越來越少。對於近年失業的製造業工人而言，適合他們的職位也將變少。
「對於只具備中低端技術的工人來說，並不是把製造業拉回美國就萬事大吉了。」芝加哥大學教授赫斯特說。他和同事們一直在研究製造業職位條件提高的問題。
機器人操控員
北卡羅來納羅利市的Advantage Conveyor Inc.是一家輸送帶生產商。過去十年，這家公司投入了200多萬美元（約台幣6028萬元）購買加工金屬和塑膠的機械設備，用於切割和彎折工序。有了這些新設備，技術工人的零組件人均產量超越了手工打造的年代。
有些工人被分配到新崗位，還有一些乾脆被裁員。「所有勞力型工作都變成了技術型工作，」Advantage公司總裁韋伯（Vann Webb）說道，「事實上必須得有兩年制大學的學位才能來我們這裏工作。」
達隆斯（Joshua Dallons）今年28歲，他曾夢想當一名核能工程師，但是他每周要在一家生鮮雜貨店打工30小時，還要兼顧大學課程，實在太辛苦了。
「我經歷了一場選擇危機，」達隆斯說，「我還要繼續追求當工程師的夢想嗎，還是滿足於這種能夠很快上手並開始賺錢的工作？」
最後他決定完成一個焊接培訓，並在2014年被Advantage錄用。現在他的工作是用電腦設計輸送帶，時薪超過25美元。
大型製造企業也在推動自己的僱員結構轉型，轉向高技術、高教育勞動型態。霍尼韋爾（Honeywell International Inc.）工廠經理寇索爾（Darren Kosel）表示，該公司航空業務部門大約70%員工至少擁有副學士學位。
寇索爾表示，這家公司不適合那些只願意每天敲來敲去，做簡單勞動的工人。「那種人在這裏沒有前途，」 他說。
開拓重工（Caterpillar Inc.）位於北卡羅來納州克萊頓的一家工廠裡，因為投資了新技術，比如小輪式裝載機，四年前需要兩個班次才能生產出來，現在單班就能完成了。
哈雷戴維森公司（Harley-Davidson Inc., HOG）在密爾瓦基的發動機工廠，現在用機械手臂安裝摩托車零組件，取代過去由人力完成的高強度、重複性勞作。該工廠經理施塔茨（Chuck Statz）表示，自動化機械讓生產產線變得更加安全，也折射出一場全國性大趨勢。2018年，該工廠的工傷率只有2003年的一半。
2018年，哈雷戴維森公司有2200名工會員工，比2014年減少400人，該公司將這種變化歸因於多種因素。開拓重工報告稱，截至2018年年底，該公司有1萬名工會員工，比2007年減少1.5萬人，而同時期該公司營收增長了20%。
最近對開拓重工所有美國職位進行的一項研究顯示，超過4/5的崗位需要大學學位或優先考慮大學學位。該公司大部分生產職位要求工人必須有某種學位或掌握專業技能。
高風險的轉型
2012年，Pioneer總裁穆薩納曾面臨一個艱難抉擇：拿出數百萬美元購買自動化製造機械並進行相關培訓，還是退休回家，關掉她叔叔在30年前創辦的這家公司。
以前的Pioneer工廠，機器開動時油漬飛濺，二十多個工人要用長扳手調校機器。每天下班時，工人渾身上下都是油呼呼的金屬碎屑。
Pioneer最大的客戶是一家冷暖系統生產商，這家主顧後來改用了報價更便宜的外國供應商。一年內，Pioneer丟掉了九成生意，而已有的訂單不夠償還供應商的貨款。
2012年10月15日，穆薩納女士坐在公司停車場裡，看著員工們的汽車。她回憶當時的情形說：「如果我關掉工廠，他們要去哪兒謀生？」
最後她沒有關閉公司，而是聘用了該公司歷史上第一位業務。他們發現，汽車生產商需要複雜的金屬零組件，而且利潤比生產冷暖系統零件更高。
問題在於，原來的老舊機器生產速度不夠快。穆薩納要購買新設備——靠程式控制，只需要一次操作就能對複雜零件進行切割和鑽孔。
當時Pioneer對這種先進設備沒有經驗，但穆薩納說，她說服了供應商協助安裝和調試機器，並對Pioneer的工人進行培訓。
「我們對她的工廠下了重注，也沒有太大把握能收回這些錢，」一家設備供應商的老闆波利托（Dave Polito）說。穆薩納表示，到目前為止，公司已經投入超過600萬美元在技術更新上，其中大部分花在機械設備和軟體。
新設備只需要六分鐘就能加工好一個零件，相比之下，過去加工一個零件要用好幾台機器，耗時45分鐘。對於Pioneer的老員工來說，學習使用新設備並不容易。
德拉托雷（Fernando Delatorre）是一名在Pioneer工作了14年的老工人，他以前操作老式機械，換新設備後，他花了很大力氣還是記不住程式指令。
「我對電腦和這些數字都不感興趣，」 德拉托雷說。他在2017年離開了Pioneer，當時他的薪水是每小時16.5美元，後來他找了一份報酬更高的建築工作。
對穆薩納來說，流失和解僱老員工是工廠轉型過程中最艱難的一環。當初的40名員工大概還剩下10個人，其中只有一個人還在操作沒有電腦化的設備——一台專用磨床。
「我保留那些工作，給了他們機會，」她說道，「然而團隊裡大部分人還是走了。」
不久前的某天早晨，Pioneer的工人檢查了自動化設備晚上加工的零組件，它們是機器在無人看守的情況下完成的。他們用數位儀器測量零件，確保零件的規格參數能達到客戶要求。抬頭可以看到一個顯示螢幕，上面把每台設備的工作效率都一五一十地呈現出來。
一台設備亮起的黃燈引起了奇澤夫斯基（Stacy Czyzewski）的注意。這說明某套切割工具應該更換了。她打開設備的密封外殼（油漬和金屬碎屑都被封在裏面），然後用小扳手取出舊零件，換上新的。
接著，她在設備鍵盤上敲擊記憶中的指令，然後在她的iPad上完成維修記錄。做完這一切後，她用一條毛巾擦了擦手，身上那件印有Pioneer標誌的POLO衫沒有沾上任何污漬。
奇澤夫斯基之前在奧馳亞集團（Altria Group Inc.）一家捲菸廠做過五年的設備清潔員。這家工廠在2017年關閉，她用賠償金完成了四個月的培訓課程，學習如何操作Pioneer公司使用的生產設備。
在Pioneer工廠中心區的一個工作間裡，西珀瑞（Rachith Thipperi）負責把客戶訂購的零組件製作成三維藍圖以便設備編程。他在伊利諾伊大學芝加哥校區念了機械工程專業的研究生，還未畢業時就加入了Pioneer當實習生。他在美國現代製造業看到了希望。
「有些人還在固守老舊的製造技術，」他說道，「但也有創新和增長的一面。」
Pioneer生產工人的起步時薪為14美元，熟練工的時薪能漲到27美元。在投資現代機械設備之前，該公司的起步時薪與法定最低工資相差無幾，在公司2010年轉型時，大約只有8.25美元。
Pioneer的廠房牆壁上，可以看到一些用來激勵士氣的標語，其中一句是：「最危險的話莫過於『我們一直都是這麼做的』」。穆薩納每一季都會跟她的40名僱員共進午餐。其中一半是女性。
穆薩納會到大學徵才博覽會上尋找具有技術並且樂於學習的員工。「我願意給你機會，」她說，「但如果你不願意改變，不願意走出舒適圈，我也無能為力。」
文／Austen Hufford
