手機看影片成主流 動畫、綜藝節目「碎片化」抓住觀眾眼球

2019-11-25 23:10

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新媒體暨影視音發展協會(NMEA)25日舉辦亞洲新媒體高峰會,從日本動畫業到台灣電視台的業者皆提到,「短片」、「碎片化」資訊為現今影視內容主流。(NMEA提供)

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)25日舉辦亞洲新媒體高峰會,從日本動畫業到台灣電視台的業者皆提到,「短片」、「碎片化」資訊為現今影視內容主流。(NMEA提供)

手機裝置的盛行,以及OTT串流平台的興起,對於傳統電視的衝擊,早已不是新聞,但究竟因應之道為何?新媒體暨影視音發展協會(NMEA)今(25)日舉辦亞洲新媒體高峰會,邀集業界人士齊聚,暢談網路時代的變動與對應,其中從日本動畫業,到台灣電視台業者,皆談到「短片」、「碎片化」資訊,為日前影視內容的主流與應變。

株式會社角色銀行社長陸川和男,首先從日本動畫界特有的「製作委員會」模式談到,製作1集30分鐘的動畫,需要至少2000萬日幣經費,1季總共13集的經費,要2到3億日幣左右,製作委員會由許多企業合資組成,除了製作費,也負擔原著授權金、宣傳等費用,收入部分則包括部分贊助收入、版權販售收入、商品化後的權利金收入等,再由委員會分配給出資企業。

20191125-新媒體暨影視音發展協會(NMEA)25日舉辦亞洲新媒體高峰會。圖為株式會社角色銀行社長陸川和男。(NMEA提供)
株式會社角色銀行社長陸川和男(見圖)出席新媒體暨影視音發展協會(NMEA)25日舉辦的亞洲新媒體高峰會,特別提到日本動畫界特有的「製作委員會」。(NMEA提供)

陸川談到,雖然有製作委員會機制,但能夠回收的作品,大概只有20-30%,不過,委員會的好處是可以迴避投資風險,也能有1年100集以上的大規模製作;缺點則是權利關係很複雜,投資者利益也會被分散。

陸川指出,如今日本動漫環境也發生變化,首先是觀眾從電視轉到手機,對短片、短動畫的需求顯著增加,此外,深夜動畫難以籌集資金、國內製作費上漲等也都是問題,未來仍需要持續摸索方向。 

Fanworks社長高山晃,則以旗下作品《加油!露露洛洛》舉例,表示《露露洛洛》便是以1集5分鐘,至今已有62集的短片模式製作,很受小學生歡迎,目前還有衍生包括遊戲、Line貼圖等周邊商品。

20191125-新媒體暨影視音發展協會(NMEA)25日舉辦亞洲新媒體高峰會。(吳尚軒攝)
Fanworks社長高山晃以旗下作品《加油!露露洛洛》為例,表示目前已衍生包括遊戲、Line貼圖等周邊商品。(吳尚軒攝)

高山晃另外也指出,日本國內在討論製作委員會未來的方向,首先希望由一家公司統一統籌,不要太多窗口,另外也希望找海外公司來加入,可能可以解決販售的問題,另外製作委員會在金融這塊,其實想法很老舊,所以期盼透過新的金融手段來投資、運作委員會,如果有金融公司可以加入,會令人非常期待。

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面對網路時代的興起,傳統電視台也面臨轉型。三立節目部資深副總經理王淑娟對此談到,三立幾年前已開始跟OTT業者進行內容授權、交換,除了台劇、偶像劇,還有綜藝節目、行腳節目等,如節目《完全娛樂》轉進網路,從每天6到7點一小時的節目,變成24小時不間斷上傳短視頻,現在已經要挑戰200萬訂閱,她認為業內很多人會「重戲劇、輕節目」,但其實節目的能量比想像中大很多。

20191125-新媒體暨影視音發展協會(NMEA)25日舉辦亞洲新媒體高峰會。圖為三立節目部資深副總經理王淑娟。(NMEA提供)
在新媒體暨影視音發展協會(NMEA)25日所舉辦的亞洲新媒體高峰會上,三立節目部資深副總經理王淑娟(見圖)表示,三立幾年前便已開始跟OTT業者進行內容授權、交換,除了台劇、偶像劇,還包括綜藝節目、行腳節目等等。(NMEA提供)

TVBS副總經理許芝蘭,則以TVBS成立新媒體中心、網站與app重新改版等經驗表示,以前都是把電視新聞,原封不動搬到app上去,但網路上有新的收看方式,需要把一些內容破碎化,以迎合社群媒體的模式。

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