育嬰假調查》主管不想給育嬰假?這位主管卻有不一樣的想法

2016-11-18 18:01

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陳昭如以自身經驗為例,強調當年育兒時的所培養的時間掌控能力及包容力,讓她後來回到職場時更懂得有效利用時間,工作速度也比一般人快。圖為育嬰示意圖。(slayer@flickr)

陳昭如以自身經驗為例,強調當年育兒時的所培養的時間掌控能力及包容力,讓她後來回到職場時更懂得有效利用時間,工作速度也比一般人快。圖為育嬰示意圖。(slayer@flickr)

勞動部調查指出,每年育嬰留停津貼請領人數節節升高,且9成勞工請完育嬰假都能再回到職場,顯示育嬰政策有成效。但婦女團體的調查及《風傳媒》的採訪內容,均顯示許多勞工在懷孕初始就會遭到刁難,更不用說請育嬰假。究竟雇主或是主管面對員工要請育嬰假時究竟在想什麼?主掌富邦金控人力資源的人資長陳昭如直言,自己在育兒過程中獲得許多啟發性的經驗,在公司有能力調配人力的狀況下,絕對尊重員工請育嬰假的行為。

富邦金控旗下有1萬6000名全職員工,其中女性員工就佔了6成。據統計,富邦金今年申請育嬰留停的200名員工中有9成是女性,與勞動部調查的現況大致吻合。而育嬰留停結束後,繼續回到富邦金控上班的員工,約佔請假人數的7成,意即約有60人在請完育嬰假後離開。這些員工選擇離職的原因則各有不同,但陳昭如認為,員工選擇不回職場的理由和一般離職情況差不多,也沒有顯著的性別差異。

有2個小孩的陳昭如,20年前生產時沒有育嬰假可請,靠著休假和產假休息3個月,在公婆及保姆協助分擔育兒工作後重回職場。如今自己身為主管,陳昭如仍鼓勵員工請育嬰假,因為「不同階段的家長經驗,對工作是很好的啟發。」陳昭如以自身經驗為例,強調當年育兒時的所培養的時間掌控能力及包容力,讓她後來回到職場時更懂得有效利用時間,工作速度也比一般人快。

做為一個主管集團人力資源調配的要角,陳昭如指出,集團內因員工申請育嬰留停而產生人力空缺時,管理層會視員工的留職停薪期長短及空缺替代性高低,決定是否遞補新人力。一般來說,員工申請育嬰假的職務空缺狀況會和離職差不多,但人力空缺和聘用替代人力的成本對富邦金控來說並不會是問題。

至於原本員工的工作是否會因此被取代,導致育嬰假結束後回不到原職位?陳昭如則強調:「員工請完假若要復職也不會造成困擾!」陳昭如說,與其增聘新進人員,一個已在富邦金控內工作過的員工對企業文化、內部流程等都有一定了解,公司不需再投入成本協助他適應環境、員工就能更快展現績效,因此要安排請完假的員工再回職場,對公司來說並不一定會是損失。此外,為了讓員工在請完育嬰長假後能快速和職場接軌,富邦金控也會依留職停薪長短,給員工不同的復職訓練。

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