當貿易版圖變動時，對菲律賓來說，是一個加入全球化商業環境的好機會，也提供製造業成長的動能。（貿易戰）唯一的負面影響，是當全球需求量降低時，當然，所有人都是輸家了。
杜特蒂不可測，投資找財長
問：相較其他東協國家，菲律賓的優勢何在？
阿雅拉：比起其他國家，我們有很年輕的人口結構，勞動人口平均年齡大約25歲；另外是語言，我們是英語系國家，這點和其他東南亞國家非常不同。另外就是通膨率很低，大約是2％至3％，可說是相當穩定的經濟環境。
王煒：在菲律賓，每單位勞動力的產能非常高，生產的質量，也與中國旗鼓相當。
另外，論語言，中國對我們來說，沒有語言隔閡，但只要離開中國，語言會成為管理上一大障礙，而菲律賓是東南亞國家中，唯一可用英語溝通，因此在轉換過程中不會有太多困難。語言優勢，讓菲律賓比其他東南亞國家加分很多。對台灣來講，我們熟悉菲律賓勞工。幾十年來，在新竹的工廠，經常可以看到來自菲律賓的勞工，所以我們在菲律賓進行任何投資，這些在台的菲國勞工都是「種子」，可以幫助我們接軌。
另外是地理位置接近性的考量。從任何一個（中國）沿海省分，送到馬尼拉比送到胡志明先省3天，完成後的商品從馬尼拉送到美國，再省3天！
問：菲國總統杜特蒂是高度不可預測的政治人物，你會怎麼建議外國投資者因應這個不確定性？
阿雅拉：我的建議是與（政府）經濟小組的人接洽就好。這個小組的領導者是財政部長，他很多年前曾在阿雅拉集團服務，是一位銀行家。總統主要是主導政治政策面，但經濟發展上，這個小組的人更有影響力。
當世界變2系統，拚「重整」勝過選邊站
問：鴻海集團創辦人郭台銘說，貿易戰產生「一個世界、兩個系統」，企業可能要面臨在美、中之間選邊站的難題，你們怎麼看？
阿雅拉：我想我們所有人，都要開始與雙邊建立關係。我們和美國長久來一直有合作，像摩根大通投資我們的銀行長達30年之久，我們也合併不少美國公司。
但我們和中國也有合作，大約在15年前開始供應零組件給華為，我們也幫阿里巴巴集團處理財務。
與其說選邊站，我比較認同與雙邊都建立關係，去尋找機會。我想重要的是，讓自己維持競爭力，提供人們需要的商品或服務。
問：不過，根據外媒報導，菲國似乎更親中？
阿雅拉：我認為這是在「重整」菲律賓長久以來跟中美之間的關係。二戰以來，菲律賓和美國有很長一段時間，有相當緊密的合作，美國在菲律賓有海軍和空軍基地。
杜特蒂上台後，想打破這個過於緊密的連結，他比較親近中國，平衡我們過去太親美的狀況。對於「重整」我們和中美之間關係，目前還沒看到什麼明顯的壞處。反而我認為，稍微減弱菲、美的連結，增強中、菲之間的關係，是有好處的，像開始有中國企業要來和我的公司合作，我想這就是關係重整之後，激盪出的火花。當然菲律賓也很幸運，在這個重整過程中沒有引發任何緊張的情勢。
