王煒：如果你問我們，我會說「選擇顧客」勝過於「選邊站」。我們考慮生產效率、成本、還有各種便利性，主要是想提供顧客最好的服務。川普在貿易戰中採取的措施，的確在國際社會衍生出很多動盪和不確定性，但我必須說，這種不確定性，某種程度上，短期內對鄰近的國家，是有幫助的。
尤其是跨國企業，要分散風險來應對不確定性。但現在還在「變動期」喔，我們不知道如果這個「不確定性」變成「現實」會怎麼樣。但是在它變成現實之前，我們都會有短期的獲利。
一旦變成現實，每個人都會受傷。所以我們一點都不喜歡貿易戰，但身為商人，我們的任務是想辦法中和各種風險，協助顧客。貿易戰是一種干擾，如果沒有這個干擾，中國還是一塊大磁鐵，即使中國的人力成本在提高，還是會吸引各國來設廠。
我認為現在的這個不確定性，緩和了大家向中國靠攏的情勢，讓大家重新調整自己的資源，來抵銷變動過程中的成本。所以國家或公司，誰可以比較彈性的轉移、誰可以快速而精準的下決策，就能獲得更多利益。
阿雅拉：如果這個不確定性真的成為現實，中國就會變成一個極度自給自足的經濟體，其他國家的東西也賣不進這個龐大的市場裡，對美國企業像Google，也都會有很大衝擊。
王煒：我最擔心的是，美國加徵關稅只是個開始，美國開始後，會不會日本跟進、印尼跟進、中國也跟進？也許每一個國內市場夠強大的經濟體，都跟著加徵關稅，築起關稅壁壘，整個生產線就必須多付出很多成本，消費者一定是最虧的。一旦消費者不消費，全球經濟就會蕭條，也就不再有過去30年這麼好的經濟成長了。
最擔心科技戰、反全球化
阿雅拉：經濟版圖的移動不是第一次發生，早在1930年或更久之前也都有過，只是過去移動過後，都是朝更開放、更全球化前進，如果這次是往反方向走，那很令人擔心。
我最擔心的其實是科技戰，因為過去，我們是所有國家一起讓一項科技發揮最大效率，去為顧客創造最好的體驗；如果貿易戰持續，科技的交流會出現斷層，而世界會變成兩大科技體系（中美），所有人都很難找到最有效的生產方式，讓一項科技發揮最大價值。
過去我們只拓展美國事業，現在我也投資中國，讓團隊到兩邊去學習，今年我們就去了深圳，也去矽谷，試圖從兩邊學習最精華的部分。所以我相信我們還是會生存下來。我比較為消費者煩惱，假如中國創造了自己的生態系、美國要打造自己的5G，如此一來，科技沒辦法相輔相成，得到最佳利用，苦的還是消費者。
問：中磊第二季表現優異，是因為在貿易戰中做了對的決策嗎？
王煒：沒錯，我們很快的改變方向來因應貿易戰。我們的初心是，貿易戰的變動一定會引起顧客焦慮，而我們該如何把他們的焦慮感降到最低？對我來說，如何從這個不確定性中獲取最大利益，不是我首要考量。
加上，我去年就從朋友那裡得知一些消息，所以有事先準備；另外，我們一直維持台灣的經營，並不像某些公司移到中國的時候，就完全放棄台灣的經營，整盤端過去，他們在這次變動中，就會受到比較大衝擊。
採訪/田習如、吳中傑
整理/張庭瑋、吳中傑
本文獲授權轉載自《商業周刊》
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