2.使命有時重於市場
雖然利益是所有管理者追求的目標，但有時加入利益之外的使命或社會責任，反而會帶來意想不到的結果。如黑田博樹為了感謝一路栽培他的球團，拋棄美國大聯盟的高薪回到廣島，希望能為球隊做出貢獻，今年黑田也帶領球隊取得中央聯盟冠軍，而球團始終堅持不高薪挖角明星球員，全由自己培養訓練，且充份和廣島地方結合的經營使命，最後也在黑田重新回歸之後，重新凝聚球隊，而得到最佳的回報（今年廣島隊的週邊商品銷售及冠軍戰的收視率，都創下新高）。
3.經營模式就是在講故事
經營模式簡單的說，就是企業賺錢的方式。你如何說服顧客認同產品或服務？與顧客建立信任的關係，進而快速融入產品價值的世界裡，最好的方式就是故事，讓故事在聽眾心中迴盪及發酵，讓聽眾對你的故事及品牌印象深刻，而不是只有產品本身。而最好的故事來源，就是讓組織活動的所有參與者都是故事其中的一份子，而不是只有專注在顧客。例如上述各個聯盟冠軍戰球迷所關注的故事，有來自於球隊經營者或管理者，有來自於球員，更有來自於球迷本身，這樣的故事不但精彩，而且更容易得到球迷的認同。最後，你不難發現，所有的故事，其實都是由老故事變化或不同的故事重新組合而來的。為了看山羊魔咒是否被打破，為了看黑田博樹的不老傳奇，為了看大谷翔平的神記錄，為了看林智勝的全壘打，球迷願意付出更高的代價來見證，因為這些故事都已常駐球迷心中而且被歌頌及傳遞著。
4.資源配置的策略運作
中信金控及富邦金控從金融業跨入職業運動產業，其中間經營模式的轉折，幾乎都是針對現有價值鏈的某些層面考量所做的改變，可能是期望透過健康的職業運動，強化其正面的品牌形象，也可能是連結CSR企業社會責任提升公司形象，也可能是其他的因素，不管其動機為何？其實背後都是企業整體資源的重新配置及策略運作的考量，讓整體綜效最大化。也許未來我們會見到，兩大金控公司的多角化事業中，運動事業會不斷的擴大。
＊作者為中正大學企業管理博士班，也是棒球迷
