家族股權不對外交易
拉貝諾提到：「我們也會有家族內部的問題和衝突。但我們有一個共識，堅持『透明、勇敢、渴望發展、以人為本、公司為先、顧客至上、提升人們生活品質』這樣的理念。這些理念非常重要，是使我們彼此間緊密相連的『黏著劑』。當然，公司優秀的業績也是我們能攜手至今的另一個重要因素。」此外，他也提到，若有人想放棄家族股權是允許的，每年他們會透過一次聚會進行的股權交易，而且僅限家族成員才能拋售或收購股權，以確保家族集團整體股權的完整性。
信念一致的家族憲法為核心 營造共治氛圍
歷經多年仍被穆里耶茲家族成員奉行不悖的家族運作機制背後，支持著他們的除了共同的宗教信仰，彼此理念相通外，再者便是他們所採行的一套參與式治理機制，並以共同決議的「家族憲法」為核心，讓權責分明、有條不紊，因此也成為家族企業傳世百年的典範。
他們的家族憲法中提到，「錢很公平，它用來獎勵每個人勤奮工作，並且用來再投資」，這句深切的反映出穆里耶茲家族的價值觀。出生於穆里耶茲家的孩子即使有血緣關係，但還沒擁有分配家族企業利潤的資格，必須等他們20歲成年後，透過自己工作賺來的儲蓄，才能向AFM申請買進第一筆家族股權、成為穆里耶茲家族集團企業的「股東」，意味著家族成員需先能自立，才能獲得家族成員的認可。
鼓勵內部創業 人人皆是老闆
值得一提的是，穆里耶茲家族集團龐大的事業版圖其實都來自家族的內部創業，擔任CREADEV China的董事總經理，同時也是家族的第五代成員孔艾力（Alexis Grolin）曾說過：「對於每一代的家族成員來說，最熱衷的事情莫過於做企業家和創造就業。」他們會為有創業傾向的家族成員安排家族企業資深經理人擔任其導師，以老手帶新手的方式引導他們創業，期間可隨時以家族私有基金作為強大的後盾，孔艾力提到：「遇到困難時彼此互相支持，也是我們家族的核心理念之一。」在此，可以強烈感受到該家族擁有高度的凝聚力，以及為求家族榮光而齊心努力的精神與決心。
而鼓勵家族成員創業的方式，也等於間接避免掉家族內訌的風險，讓有才能的家族成員無須搶著當繼承人，便可在合適的舞台上創造自己的價值，進而榮耀整個家族與集團，我們從整個穆里耶茲家族與集團企業的發展來看，正好對此作了最好的應證。
接班人選首重才能 「角色扮演日」學習尊重
從家族憲法的核心理念中，也不難看出該家族集團於1977年便推行員工認股制度的脈絡。他們認為人才是企業追求成長的助力，而人才不僅僅侷限於家族成員，更重要的是員工，因此透過認股制度的推行，讓有才能的員工成為持股人，晉身為家族集團企業的一份子，藉此提升員工對企業的凝聚力與責任感，進而協助或督導企業朝更好的營運方針運作。2011年的資料顯示穆里耶茲家族集團的股權由家族持股約佔84%，剩餘的16%則為員工持股，真正地落實企業利潤共創、共享的理念。
