家族顧問委員會的代表每五年改選一次，候選人須獲得四個以上在家族集團企業中擔任管理職務四年以上的企業股東支持，並獲得AFM成員過半的投票。目前家族顧問委員會主席是蒂埃里·穆里耶兹（Thierry Mulliez），其於2010年第四度當選主席。
完善的家族治理機制 讓家族成員有所依從
根據派駐上海、目前管理大中華地區投資事務的家族成員拉貝諾（Benoit Leclercq）表示，現今的穆里耶茲家族成員大約有1千位，其中6、700人是各集團企業的股東，並身兼AFM成員，直接管理業務者則大概有250人。為了管理龐大的家族成員及家業，以及為傳承接班鋪路，穆里耶茲家族集團建構的完善家族治理機制，除了家族委員會AFM及家族顧問委員會外，還有家族控股公司CIMOVAN及家族私募基金CREADEV，管控家族成員、股權及集團企業的運作。
穆里耶茲家族集團旗下眾多的企業，其實背後主要的操盤手就是家族共有的家族控股公司CIMOVAN，其主要目的在確保家族股權的完整性。前面提到的AFM成員可取得家族集團企業的股權，指的便是可持有家族控股公司的股票，但它並不是具體的企業股票，每份家族控股公司股票都代表對所有穆里耶茲家族集團企業的共同持有。這樣也營造出家族集團的利潤是家族成員間共同合作的成果，而各企業體卻又能在各自專業經理人或團隊的帶領下執行策略，股東無法影響其制度，最重要的是各企業彼此獨立運作，互不干涉。就算各企業間要合作，也是基於經營團隊的決策，絕非來自於家族領導人的干預與裁決。
現任家族顧問委員會主席蒂埃里·穆里耶兹曾表示，從理論角度看來，這樣的做法看似不可行，就像「我們讓孩子自己做決定，而非身為父母的我們幫孩子做決定。」如此各企業主權獨立的模式，已成功運行超過50個年頭，箇中的管理智慧與經驗，頗值得偏好大權一手掌握的華人家族企業作為借鏡。
而穆里耶茲家族私有基金CREADEV，則為內部創業的家族成員提供穩定的資金來源，並對新創事業進行評估與投資。值得一提的是，家族成員於家族私有基金進行的借貸是需要償還的，惟為了減緩新創企業的財務壓力，有時候僅收取利息回收投資，以助成長中的家族企業一臂之力。然而，享有家族資金援助可是有但書的，如先前提到傑拉德第二次創業時如履薄冰的謹慎心態，其實源自於有賞有罰的家族文化，因為家族中規定創業成功的人將獲得到獎賞，而失敗者則須受到懲罰，例如傑拉德的養子阿莫里·穆里耶茲在創辦速食生意失敗後，因此喪失了大部分的股權。
