TWicic必須說，相較於其他台灣老闆，年近七旬的郭台銘，對世界趨勢的觀察，細微敏感、獨到深切。
郭台銘提到「國際化」與「當地選民經濟自主性」之間的拔河。我不知道他是有心還是無意，但如前面所說的，郭台銘可以講一百件事，但他選擇在此時講這些話，必然是看到了什麼。
TWicic是這樣想的，郭台銘要講的，是這個世界運行道理的改變，是他們那一輩人過去遵循規則的顛覆，是集中化與分散化、Top-down與 Bottom- up模式變、是群體與個體力量的消長。
這不是單一定量的科技演進結果，而是如墨滴入水，或快或慢、或先或後的，改變社會、國家、世界的面貌，在過去幾年，一再上演。
政治的、社會的、商業的，不論是太陽花、還是茉莉花，不論是阿裡巴巴淘寶村，又或者是Uber、滴滴打車，這些被冠上不同項目名稱的事件，政治也好、社會也好，商業也行，其實都在告訴我們，我們正在面對的是一個人類個體、社會群體行為不斷變形的場景。
如果只是用一句話說完，你可以說這是「網路化」、「行動化」、「數字化」，但這些說法都太過片面。
一隻蝴蝶拍了翅膀，可能是一場雷雨的起因，但如果是一百萬隻蝴蝶呢？又或者，有其他的原因讓蝴蝶不再拍翅膀呢？
台灣電子業老闆其實都還是對於新東西很有興趣的，所以，雲端、大數據、物聯網等等，人人都能講上一大篇，講的也能讓人浮一大白的叫好。
但在TWicic看來，技術研究的再深講，這些大老闆心底卻始終不踏實，隱然騷動不安的情緒，是所有台灣電子業老闆的通病，不只是對公司前途的思考，也不只是對經濟前景的料斷，而是對於這看似熟悉的世界運行法則，無法掌握的陌生感。
郭台銘是否也是如此？
過去台灣電子業基本上是客戶說什麼就做什麼，差異優勢在於，客戶只說了三分，你可以做到五分、七分，而這就是台灣電子業的價值，不論是成本、效能、速度，都是如此。
但現在的問題是，客戶可能自己都說不出要什麼，台灣電子業怎麼知道自己要做什麼。
這是一個已經有一段時間的老問題，也是越來越多人都知道的問題。但怎麼解這個問題，現在，才只是開始。
郭台銘今天在股東會上講了很多夏普的事，其中提到拯救夏普的三大戰略，不論是檢視海外業務績效、降低營運成本、選汰人才，都是鴻海很會做的事。
只不過，在三大戰略中，郭台銘最先提到的，是要將夏普的專利轉為技術、將技術轉為產品，郭台銘說，這是鴻海最擅長的事。
但，這真的是鴻海現在就擅長的事嗎？又或者，這是郭台銘期望未來的鴻海擅長的事？要能夠做到擅長，鴻海還缺了什麼？
