在台灣家具市場中，「居家先生MR. LIVING」是一個年輕卻快速竄起的品牌。它不靠華麗包裝，而是主打「好生活，不講究」，希望用設計感與合理價格，幫助更多人打造屬於自己的舒適空間。而這個品牌背後的靈魂人物，是創辦人楊大成，一位原本走在工程師與學術之路上的理工男。
「我原本的人生，應該是當教授。」楊大成說起來語氣平靜，卻帶著一絲笑意。這位「居家先生 Mr. Living」的創辦人，10幾年前還是個標準的理工男，腦袋裡裝滿各種公式，對未來也有明確的規劃：出國念博士、回台灣任教，過一個安全、可預期的人生。但一切在非洲的夜空下出現了轉折。
一位理工男如何從工程師變身家具創業家？
2012年，27歲的楊大成以水利工程師的身份，前往非洲服替代役。白天面對烈日與工地，夜晚則是一片靜謐的荒原。少了娛樂，他只能靠電影陪伴自己。某一晚，他看了《社群網站》，描述Facebook創辦人如何在宿舍裡寫下程式，最終改變世界。
「我看完心臟跳得很快，心裡只有一個念頭：為什麼不能是我？」那一刻，他的人生軌跡被徹底改寫。他擱下心中的博士計畫，拉著弟弟楊大侑，以及2位國中同學林宇凡、賴柏仰，放棄百萬年薪投入創業。
為什麼選擇家具市場創業？
「我覺得創業有時候就是剛剛好。」楊大成提到，他的父親曾任職於專為歐美品牌代工家具的工廠，不僅能了解家具產業的運作，也能打聽到一些產業經驗。這樣的背景，讓家具成為他眼中「有門路可走」的一個選項。
另一方面，他也觀察到國際趨勢，在歐洲「Made.com」這樣的網路家具電商品牌正在崛起，在當時的年代已經相當有名。楊大成和團隊研究了這些公司的模式，發現它們的「直營＋電商」模式有機會被複製到台灣。
「我們也去拜訪供應商，因為有些工廠本來就有和國外品牌合作。我們告訴供應商想在台灣做類似的模式，他們就比較願意聽，甚至願意嘗試合作。」因此，家具對他來說，不只是「剛好有資源」，更是一個經過研究、看到未來可能性的選擇。這樣的結合，最終把他帶進這個產業。
如何讓消費者買到價格合理的家具？
更關鍵的是，他看見產業結構的痛點。傳統家具行往往依賴層層代理與經銷，價格被不斷墊高，讓設計家具成為「高不可攀」的象徵。楊大成決定帶領居家先生走另一條路：去中間化。
透過直接連結全球ODM品牌製造商，他打破傳統的中間商模式，讓設計感家具能以合理價格抵達消費者手中。這樣的模式不僅削減了價格差距，更直擊消費者最在意的痛點，「好家具為什麼要那麼貴？」
「我們希望，年輕人不需要為了預算，委屈自己買下不喜歡的家具。」楊大成堅定地說。於是，消費者能用實惠價格買到北歐原創設計，這也成為居家先生品牌的核心競爭力。
為了更了解家具市場，他跑遍全台200多家家具店，從台北文昌街的高級展示間，到屏東、花蓮的小鎮店鋪，他一一走過。觀察店員與消費者的互動，記錄尺寸、價格，甚至默默計算每間店一天可能能賣出多少家具。
終於在2015年，「居家先生」成立。公司只有幾個人，租不起像樣的辦公室，只能用老舊公寓當倉庫。貨物一批批送來時，他和夥伴親自搬運，常常扛到滿身是汗。
「電影把創業演得太美好，過程真的很辛苦。」他表示，每當想到那些第一次成家的年輕人，因為預算只能委屈自己買下不喜歡的家具，他又告訴自己「如果我們能解決這個問題，就值得堅持下去。」
從非洲夜空下的衝動，到第一筆訂單的雀躍，楊大成的人生在短短幾年間完成了巨大的轉折。他放下了穩定的學術之路，選擇了一條充滿未知的創業旅程。這段歷程，正是「居家先生」的起點。 （相關報導： 桃園青埔再蓋新商場！地下道連高鐵、5棟複合式大樓，商機有多大？ ｜ 更多文章 ）
