著名公知呂秋遠律師，2014年寫了一篇對萬安演習頗不以為然的評論，質疑這樣的演習究竟意義何在？2015年則又發表了一則簡短動態，同樣對萬安演習嗤之以鼻。
話說在電影《星艦戰將》（Starship Troopers）裡的格鬥課，也有個學員問過類似的問題：「報告班長，現在只要按個鈕就可以發射核彈幹掉對方了，還要學用刀格鬥做什麼？」
班長的回應是叫他把手放在黑板上，然後射出手上的刀，把那個倒楣鬼的手釘在上面。「因為你只要射穿敵人的手，他就不能按鈕了。」班長一面叫救護兵一面說。
讓我們先從呂律師2015年的高見看起：
現在的演習，還特別挑在中午午休時間是怎樣？不然也挑下午三點讓我們喝下午茶吧！
1967年的六日戰爭中，以色列空軍就故意挑選阿拉伯聯軍換班和用餐的空檔，把他們的戰機和跑道炸光光。以色列還發揮了祖先的管理天賦，算出阿拉伯人多久可以修好跑道，到時候再派裝滿炸彈的戰機去「驗收」。
而阿拉伯人也不忘投桃報李，1973年挑選猶太人的假日贖罪日猛攻以色列，雖然以色列成功趕走入侵的阿拉伯聯軍，但傷亡慘重到確定戰爭結束後才向民眾公布。呂大律師還真的傻到相信解放軍會發揮溫良恭儉讓的美德，等你好整以暇才來攻擊？
這種半調子的演習，究竟對於凝聚全民空防意識或增加空襲技能有什麼幫助？
因為等到真的空襲時，民眾才不會驚慌失措，互相踐踏。
演習如果視同作戰，解放軍都空襲了，把民眾關在房屋裡，車子靠邊停有什麼用？
為的是到時候救災車輛可以順利通行，不會跟民眾爭道。
解放軍不會攻打民宅的，第一時間肯定打總統府，北一女的孩子比較可憐而已，解放軍要解放台灣，怎麼可能打擊民眾？一定是轟炸萬惡的政客啊。
號稱武器精確度可以到「第一顆飛彈把牆炸穿，第二顆飛彈再從那個洞飛進去，炸掉裡面的東西」這種神話等級的美軍，都會發生K中中國大使館的意外了。呂律師真的認為解放軍的武器精確度會比美軍要高？
最後，解放軍都要攻打北台灣了，朱立倫為什麼還要去見習主席呢？
如果照這個說法，美國和蘇聯互相用核武瞄來瞄去的年代，雙方為什麼還維持大使級的外交關係？甚至於二次大戰時德軍進攻蘇聯的裝甲部隊在往蘇聯開拔途中，還和蘇聯援助德國的運糧火車打招呼。
唐朝的詩人王維曾說：白首相知猶按劍。你真的認為表面上的和平，就代表不用打仗嗎？由此可見，馬英九的兩岸政策的確相當成功。才能培養出像呂律師這種不知兵凶戰危，只知道講像「把阿帕契藏好、飛彈上好，國安基金也準備好」這種風涼話的「意見領袖」。
而2016年，呂律師對萬安演習提出了新的見解：
我誠摯的認為，地震演習應該比防空演習重要一百倍，怎麼從來沒聽說要全民停止作息30分鐘，配合地震演練？地震很可怕，大家要更有防災意識啊！
2013年的萬安36號、2014年的萬安37號、2015年的萬安38號演習，都是綜合性防災演習。除了防空，想定狀況也包括了風災、水災、地震、海嘯等重大複合性災難。呂律師可能貴人多忘事，所以沒注意到他的建議，馬政府早已實行多年了。
以肯亞事件，台灣人的反應來看，中國只要「威脅」發射飛彈，我們就會有很多人要求投降了。幹嘛演習？
如果大家還記得的話，中國已經「威脅」發射飛彈過了。還記得1995到1996年的台海飛彈危機嗎？當時中國不也是以演習之名，威脅要發射飛彈嗎？
當時我正在澎湖當兵，只記得每天早上都有防空演習。當時差不多有半年的時間沒辦法回台灣，因為部隊要求所有官兵休假不要離營區太遠，萬一發生狀況才可以趕得回來，貫徹每個禮拜四經常喊的：與陣地共存亡。
或許我年紀太大，記性已經衰退了，總之我不記得當時有人要求投降。如果1996年沒有人要求，2016年應該也沒有人要求。既然沒人要求投降，那幹嘛取消演習？
或許呂律師會說，這是飛彈試射演習，跟威脅發射飛彈是兩回事。不過中外戰史都告訴我們，有些戰爭往往就是從軍事單位演習開始的。
引發中國對日抗戰的蘆溝橋事變，導火線就是日本駐軍在宛平縣的演習。更早以前，日本侵佔東北的柳條湖事變，一開始也是日本關東軍在南滿鐵路的夜間演習。甚至1986年美國對利比亞的空襲行動，在北大西洋公約組織（NATO）的資料庫裡，也是代號為「Salty Nation」的軍事演習。
回顧二十年前的台海飛彈危機，不難發現戰爭其實離我們並不遙遠。既然如此，為什麼要放棄因應戰爭的能力呢？
最後，我想講一個故事。
大家都知道紐約市的曼哈頓區以摩天大樓聞名。其中一棟摩天大樓裡，有間名叫Dean Witter Reynolds的證券公司，每三個月都會辦一次活動。活動當天，公司的保全部門會關掉辦公室所有的燈光和電源，然後要全部員工從辦公室徒步從安全梯走下來，離開大樓，到外面的街上集合。公司的保全主任會拿著馬錶計時，然後要求員工回到辦公室再走一遍。
很多員工認為有電梯為什麼不坐，要摸黑從安全梯走下來。更有人抱怨這個活動沒有意義，干擾了他們的日常工作。他們透過主管向保全部門施壓，要求取消這個活動。但是曾在美國和英國陸軍服役的保全主管Richard Rescorla向公司高層保證，這個活動總有一天會派上用場。
在幾年後的一個清晨，Rescorla的預言實現了。那一天，是2001年9月11日。我想大家也已經猜到這間公司的所在地：紐約世貿大樓。當這間公司所有員工照著每年都會走一遍的路線離開大樓時，才發現Rescorla的用心。
早在1990年，Rescorla就找了美國陸軍的反恐專家，評估他服務地點的安全性。他們得到了共同的結論：世貿大樓可能會成為恐怖份子攻擊的目標。而可能的攻擊方式中，包括了用私人飛機撞擊大樓。
在要求公司搬離世貿大樓被拒絕後，儘管遭受多位高層主管的抱怨，他還是堅持每三個月一次的撤離計畫。而他多年的努力也得到了報償，在911事件中，Dean Witter Reynolds大部份的員工都成功逃出世貿大樓，只有兩個人下落不明。
這個故事告訴我們，防災演習就算是例行公事，有總比沒有好。就像耶穌在《提燈備油的聰明伴娘》這個故事結尾講的：「你們要提高警覺，因為你們不知道我在哪一天和什麼時候來。」同樣道理，事件不一定什麼時候到，問題在於你是否做好準備。
哦，對了，後來Rescorla怎麼了？在發現第一架民航機撞擊世貿大樓時，Rescorla馬上拿起擴音器和無線電、跑到樓梯間指揮同事逃生。他唱著服役時的軍歌鼓舞士氣，直到最後一個人離開辦公室。
公司的員工最後看到他時，他正在幫助另一個行動不便的員工撤離。他們兩個人都沒有走出大樓，從此下落不明。對一個軍人而言，或許他個人也會選擇這種結局。
＊作者為自由業
