坎培爾有一種被這些高管們視為「魔力」的特質：他理解他們。這是一種對人性非凡的理解力和洞察力。
著名投資機構Andreessen Horowitz的本·霍洛沃茨(Ben Horowitz)在得知坎培爾去世後，寫了一篇長文來懷念他。霍洛沃茨說，每當他在生活上遇到困難和煩惱的時候，他都會打電話給坎培爾。
「我打電話給坎培爾，不是因為坎培爾能夠告訴我應該怎麼做，而是因為他能夠100%理解我的感受。我從來沒有見過其他人可以像比爾那樣。」霍洛沃茨說。
他同樣是坎培爾的「學生」。
2002年，本·霍洛沃茨還是創業公司Loudcloud的CEO，在科技泡沫破裂的時候，公司出現了嚴重困難。一家在紐約的公司願意給他們注入現金，但是要求他們裁員三分之一，另外三分之二的員工也會重組。
霍洛沃茨本來想要飛去紐約、在媒體發布會上宣布這個消息。但是坎培爾阻止了他。
坎培爾告訴他，「你宣布這個消息的時候，公司裡的每個人，唯一會關心的事就是他們自己的處境。你得傳達消息、和他們在一起，幫他們把東西搬到車上去。 」
霍洛沃茨於是取消了紐約之行，而是待在公司裡，和員工們一起面對這件事。霍洛沃茨的陪伴，對於留下的和被裁的員工，都有非凡的意義。這些人成為了他之後東山再起的基礎。
後來，在霍洛沃茨的懇求下，坎培爾加入了他們的董事會，並會出現在他們的工程師會議上。而坎培爾的另一個建議讓霍洛沃茨的公司在面對生死時做出了正確的選擇：因為缺錢，霍洛沃茨的競爭對手關閉了軟件研發部門，而霍洛沃茨的投資人也叫他們做同樣的事，但是坎培爾阻止了他們。坎培爾說，「如果你沒有自己的技術，就沒有一切。」
最終，霍洛沃茨研發部門的研發出來的軟件拯救了這家公司——他們在2007年以16億美元的價格賣給了惠普。
當會議開始時，他會擁抱會議室裡的每一個人
坎培爾是一個不看重金錢的人。他在幫助霍洛沃茨的時候，拒絕拿錢，導致霍洛沃茨威脅說如果他再拒絕，就把錢捐給民主黨(坎培爾是共和黨人)。他名下的蘋果和Intuit股票價值2億美元；儘管施密特沒有透露Google給他多少錢，但是在Google，他有一個專屬車位。
就連賈伯斯也說，坎培爾身上有一些「深刻的人性化的東西」。這在矽谷可是非常難得聽到的評價。
坎培爾一生從來都沒有寫過一行代碼，但是他知道怎麼打造可以偉大的公司：在Google，一名核心員工患病了，坎培爾是第一個知道消息的人，連施密特都不知道；當一個會議開始時，他會擁抱會議室裡的每一個人。
去世前，坎培爾給家鄉的學校捐了2000萬美元，並且閒暇時間還在奧瑟頓的學校擔任橄欖球教練；而在他去世後，所有收到過他幫助的人都在為他的離去悲傷。
