有了用戶與業務，招募人的時候，都有明確的負責與業務範圍。在策略推動上，肯定更具體，也不容易走上岔路。獵豹今年在美國的員工人數，將會增加一倍，主要專注在大數據領域與廣告業務上。
同樣在人事上，「齒輪法則」是傅盛的心法。關鍵在於，如果都是本地團隊，對於總部的策略認知不足、發展願景不夠，肯定不容易成功，所以未來在美國的雙總部中，可以想見的是，會有大量的中國同事跨海而來。
獵豹總裁徐鳴，也在矽谷好學區買了房子，小孩都來唸書了。這看得出獵豹長期抗戰的目標。
在傅盛口中，聯想初始國際化時，確實是很辛苦的，不只是物質上辛苦，心理上也會有很多歧視，「現在中國人站起來了，就算對方看不起你，也不敢直接掛在嘴上！」
一直以來，中國企業在台灣接地氣的很少，成功的更少。受限於政府投資法規審查嚴苛，社會氛圍對於大陸產品不友善，這都使得中國企業將港台作為國際化的「試水區」，看似容易，實際上卻不簡單。
移動互聯網，改變了這一切。每個人都有手機，都用APP，只要真正好用且形成規模與「現象」，用戶對於APP開發商從何而來，介意程度確實不高。
Viber出身賽普勒斯？Angry Bird誕生在芬蘭？Opera來自挪威？相信這些全球上億用戶規模的APP中，他們的用戶，肯定極大比率都不知道問題的答案。
Clean Master的成功，在大陸已經有太多的分析文章。「專注、極致、口碑、快！」這些雷軍用來形容移動互聯網的王道思維，也都可以用來形總結Clean Master的國際化經驗。
最近很夯的手機遊戲「Piano Tiles 2」是獵豹北京研發團隊做的，但他們不僅沒有到過美國，很多人甚至沒有辦過護照，Piano Tiles 2卻在2015年底的聖誕假期、在全世界超過一百個國家，成為App Store與Google Play下載排行榜冠軍。
「國家之間的疆界，已經消弭了。」傅盛笑著說。
四
在傅盛口中，獵豹還是一個小公司。
從市值上來看，獵豹如今只有21億美元市值。這數字不僅只有BAT的零頭，比起中國很多新創企業水漲船高、上百億美元的估值，也確實不算高。
尤其獵豹近兩年營收成長了一倍，而同時間股價卻沒有太多成長，確實是委屈了。
中國記者都愛詢問傅盛，會不會從美國下市回歸上海A股，傅盛微笑著搖了搖頭。畢竟中國社群交友軟體陌陌在美國上市後，一年內就決定下市，這對中國企業在美國投資人心中的印象，肯定不會好。
確實，國際化的遊戲規則，乃至於跨國企業的管理心法，還是傅盛與中國企業必須學習的。
