五年多前，傅盛第一次到美國時，他在舊金山灣區的海邊，看到很多工程師在海邊跑步，他心裡自問，「為什麼最好的發明、很多的創新，都來自美國公司？他們的員工還可以這麼早下班？」
後來他不停思考，在矽谷也見了很多人，發現兩個結論：一個是「think big」、一個是「think different」。
「今天在矽谷，有超過一百個研究火箭發射的創業團隊！」傅盛說在矽谷，他看不到一家做手機的創業公司，更多是火箭，研究基因與癌症的生技公司。
傅盛有一次跟LinkedIn創辦人Reid Hoffman吃早餐，他們倆都認為中國公司執行力很強，能夠做出外國公司不能想像的事情，「在一個產業相對成熟的時候，中美之間公司的較量，中國公司會佔上風。」
如今的移動互聯網，也是一個相對成熟的產業了！傅盛認為中國公司也會領先，在相對成熟的領域，中國公司就開始展現優勢。這樣的執行力來自於中國市場強力的競爭，也來自於中國人口的紅利，有更多的工程師，能夠做更多更好的產品。
更多的例子是，汽車、電視、手機，日本與韓國公司，也都領先美國公司了，這些年來都是同樣的道理。
至於美國公司是用更好的創新能力，去彌補執行力的不足，「當然我不知道美國人同不同意了。」傅盛大笑說。
在「CONNECT 2016」舉辦前夕，傅盛也特地拜訪華裔的舊金山市長李孟賢（Edwin M. Lee），不約而同也談到這個話題。
「我這麼多年來一直都是work hard！」傅盛說。
「你在舊金山講work hard，反倒意思是你不夠work smart！」李孟賢笑著回應。
除了「work hard不比work smart」是傅盛要給中國人的建議之外，他更希望見到中國移動互聯網企業能夠「Dreaming Mobile更要 Dreaming Global！」
在傅盛口中，絕大多數全球的移動互聯網市場，都落後中國三到五年，「三到五年前，中國移動互聯網市場遍地都是機會，現在來看，各國移動互聯網都是機會！」
2016年，確實是中國互聯網企業最佳的窗口期。獵豹希望藉此成為中國企業走向全球的橋樑。
回顧獵豹這三年來的國際化路線，傅盛謙虛的說，「我不認為獵豹佔了最大的先機，中國企業的全球化才剛剛開始！」
文/楊方儒（KNOWING新聞APP創辦人暨總編輯 ）
本文經授權轉載自Knowing（原文標題：傅盛掌舵！中國移動互聯網的大航海時代）
