可以回想過往在工作上曾遭遇過的瓶頸，和執行目標上的困難，透過績效面談提出未來可能需要公司提供給你的資源，例如：任務執行上多點彈性空間/自主權、更多和主管溝通的機會、更明確的資料數據等等…幫助新一年的工作目標進展順利。
原則5—突出對於公司、主管感到滿意、對你有激勵作用的地方
在績效面談中，除了是能提出「不滿」的時機以外，也是適時給予公司肯定的機會，畢竟管理者都希望知道該如何幫助員工帶領起工作效能，在一對一的面談中，你也可以分享一些工作上對你有激勵作用的部分，像是最喜歡的工作內容、讓你產生動力的工作項目等等，另外也可趁機對主管善待你的地方表達一些感謝之情，有助於提升主管士氣，也有助於主管繼續發揚員工所欣賞的部分。
原則6— 儲備專業技能，計劃長遠職涯目標
利用績效面談的機會，你可以好好思考目前的工作能為你帶來多大程度的滿意？
是否有比較喜歡做的工作？如果想要朝著理想工作邁進，就要開始找尋自己未來需要精進哪方面的技能，有沒有相關的課程或活動可以參與，可在這時和主管聊聊你的職涯規劃，尋求主管的建議，讓他們推薦一些書籍、課程或者是你可以請教的人，幫助你進行自我提升，也聽聽他們對你的培養計畫和期待，推薦適合你發展的職位等。
原則7—準備幾個問題，引出自己想談的內容
如果擔心在面談中都有主管主導話題，自己想談的內容卻一直沒機會說出，可以提前準備好幾個提問。像是：
你認為我未來可以多往哪些方面發展？增進哪些技能？
和我一起工作有讓你困惑或不滿的地方？可以有所改善的是哪些方面？
你對我們團隊或者公司未來的設想是什麼？我應該做些什麼來確保我們實現目標？
先想好幾個問題，幫助自己融入面談，更好地瞭解如何提高個人，怎樣在工作上獲得突破、達成目標。
已經進入年末的績效面談期，盡早為面談做好充分準備，可以讓主管和員工更深入瞭解，有助彼此繼續成長，也會為個人帶來更好的待遇或發展空間，公司環境、制度也能有所提升，把握面談機會並在日後繼續和主管保持溝通，達成目標更有動力。
責任編輯／郭丹穎
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