印度特有的印式殺價
和印度人做生意，有時候是考驗自己，因為他們可以為了一筆單價只殺價美元一分錢（台幣三毛）的產品跟你耗很久。為什麼呢？因為那就等於是路邊半塊薄餅的費用啊！再者，若以一張數量一萬個的訂單，那就有一百美元的差價了。其實在平常生活中，印度人很習慣以「總價」去分析。
比方說，買水果時，通常會問一斤多少錢？但在這裡，有時在問好了單價後，就會接著用「若買五斤可以算多少錢」做為討價還價的基準點，透過這個總價基準點，再往回推算可以賺多少錢。
台灣以電子產品聞名，所有的產品都會經過安規認證，如NCC／BSMI／CE／CCC／UL／GS才販賣到世界各地。台灣的○公司曾接到一個印度客戶的單子，對方跟該公司購買電池來印度，印商怕台廠電池品質出問題，提出未付的二成尾款貨款當成品質瑕疵的賠償費用，先付8成貨款，2成待貨品抵達印度後，以電匯方式結清。在貨到了印度後，印度商反應電池不像台商說的，可以達到6個小時電池續航力，只能維持個大約4小時左右，而要求台商把自行吸收尾款，去彌補這個印度商收到NG品的損失。○公司不接受這個提議，並提出所有認證，出口到其他國家品質也都沒有問題。後來，○公司也透過台灣貿易局向這家印度商提出貿易訴訟。
目前在印度的基礎建設還是非常不足的，停電在印度是平常事。就算是一線大城（德里、孟買、清奈、海德拉巴、阿美達巴、浦那、班加羅爾及加爾各答）也不時會停電。尤其在夏季，各城溫度皆會達到40度以上，一天停電次數少則一、二次，多則六、七次，冬天停電次數比較少，當再次來電時，電流的脈衝都很大，若此時手機或電器用品是處於充電中的，很容易充了幾次就壞了。電子產品的耗損率相對增加，跟印度的大環境有關。但印度商就會以此做為談價的籌碼。所以建議賣電子產品來印度前，需提出「停電因素造成產品使用異常或使用壽命減短」這個潛在因素，避免台商收不到款項。
生意往來不可全權信任
有幾家台灣廠商聯合在2020年3月，跟印度一家廠家訂購了製作口罩用的SSMMS熔噴布，原訂交貨期為6月25日前交貨，台灣端已先付了24萬美元貨款，但到6月初眼看交貨期快到但台廠都沒有收到任何出貨通知，台灣廠商們以通訊軟體、Email聯絡印度廠家，對方都不接電話也不回訊息。過了交貨期後，印度廠家則回應因印度鎖國禁令遲遲無法交貨，但又不願意退還貨款，導致這些台灣廠商們被台灣客戶們除了要求退款外，也被要求損失賠償。
這個案子後來由經濟部國貿局進行後續處理。我覺得要補償金錢上的損失很難，錢付出去了，尤其是在疫情時刻，是很難拿回來的。再者，不論何時，事態愈是緊急，愈不能先付錢出去，因為印度廠商知道全世界都在找熔噴布，所以即使錢先收了，若有其他買家願意付更高的費用時，印度人會選擇出貨給出高價買家。再加上這些在台灣的台商們並沒有在當地配合可信賴的公司，所以印度廠家根本肆無忌憚。所以，切記，時間愈急，愈不可以先付錢給不常交易或第一次交易的印商。換個想法，生意可以以後再做，但錢付出去，拿不回來就是拿不回來。
