當公司企圖進行全面轉型時，會碰上許多障礙，諸如新的基礎設施要求、重新培訓員工的困難、文化問題、組織惰性，或是原來讓公司成功的競爭優勢無法轉移等。但對少數轉型成功的企業來說，就能獲得極大的好處。
如果你看到芬蘭納斯特公司（Neste）的影片，畫面中鬱鬱蔥蔥、清新明淨的田野和海景，風車在湛藍天空下轉動，你也許想不到，這家公司在不久之前還是一家煉油和石油行銷公司。2008年，如果你在德國東北部，會看到丹麥丹能集團（DONG Energy）努力在這裡開發一座巨大的燃煤發電廠，而你絕對想不到，十多年後，這家公司已經完全轉型，變成全球離岸風電霸主，還改名為沃旭能源（Ørsted），業務內容也煥然一新。
納斯特和沃旭都體認到，能源的未來必須是潔淨的。納斯特已經成為全世界最大的再生柴油和航空燃油的生產商，並努力在2035年之前實現碳中和，專注在重複利用碳的創新與循環解決方案。這間公司2021年在企業騎士（Corporate Knights）「全球百強永續發展企業」年度評比中拿下全球第四名，已經連續四年進入前四名。
這份2021年榜單上的第二名，以及2020年榜單的第一名則是丹麥的沃旭能源。2009年，沃旭的前身丹能集團有85%的熱能和電能都來自煤炭。就在那一年，他們設下目標，要在2040年讓比例反轉，也就是要讓85%的能源都來自再生資源。結果，他們以驚人的速度提早21年達成目標，在2019年宣布86%的能源都來自再生能源。現在，沃旭能源已經是全球最大的離岸風電供應商。
對沃旭能源來說，這個重要的轉變來自他們在德國興建燃煤電廠的計畫遭遇抗拒而失敗。沃旭能源的離岸業務執行長馬汀．諾柏（Martin Neubert）在2020年告訴麥肯錫公司（McKinsey & Company）：「這是第一個明確的訊號，告訴我們世界已經開始轉向。」
諾柏解釋說：「我們討論未來要在哪些領域成長。我們要找到已經達到關鍵多數（critical mass）、具備所需能力，以及可以脫穎而出的領域。顯然，答案就是風力發電，因為在2006年合併成丹能集團的六家公司當中，有三家已經轉往風電發展。」
於是，他們把業務轉向風力發電，成立一個超過50人的團隊，進行再生能源計畫，並努力克服內部壓力，維持業績成長。諾柏說，員工認為他們是世界上最棒的煤炭公司，不想改變。然而，後來美國天然氣價格下跌，獲利下滑，突然間，風電轉型變得比較容易讓人接受。
