根據《財訊》報導，這是一個很大的轉變，透過設備模組化的串接，原本獨立的12間無塵室，就可以把幾間併在一起做同樣的產品，而整個工廠動線，不管是人或是成品，也都要跟進做大幅度的修改。
工廠的設計調整已經是一條辛苦的路了，後來團隊又發現一個問題，不管是受訓或進行設備串接參數的設定，都是2、3個月起跳，這會影響到GMP工廠的運作與費用。去年下半年，公司決定在工廠的樓上辦公室，設立1個示範實驗室，同樣的設備樓上也有1套，只是無塵室沒有達到GMP等級，類似先導工廠的概念。如此一來，所有的訓練就可以在示範實驗室進行，成功後直接複製到樓下工廠。
唯才是用 大舉投資國際化
「現在講起來好像沒什麼，但過程真的好難！」即便是學有專精的年輕人，楊鈞堯還是忍不住嘟噥一句。為了升級成GMP廠，設備就要買符合GMP要求，這幾年台寶投資的設備就要好幾億元；興建示範實驗室，也花了幾千萬元。
接受《財訊》採訪時，一直默默在旁邊聽著的陳宏賓，這時候說話了：「新興產業的特色就是要自己訓練，不能只當伸手牌，細胞醫療公司的未來成敗關鍵就在人才，我們必須提供一個與國際接軌的環境，才能訓練人才並留住人才。」
陳宏賓與楊鈞堯皆坦言，每個商業模式都有好有壞，比方台寶選擇模組化串接設備，優點是彈性，缺點是要買很多設備，但是公司覺得這是比較長久的作法。
根據《財訊》報導，目前就CDMO業務而言，台寶已經有5個新藥開發代工客戶，另外，12間無塵室也有2間出租，其中高階的基因修飾細胞的租客，正是台灣生技股市值第一的藥華藥，據悉1年含稅租金要1000萬元。
至於新藥，已經進入臨床2期的兩項產品，因為當初是走台灣規範，因此會以《再生醫療兩法》為目標，爭取在2024、2025年之際，以2期臨床結果拿到台灣有條件的許可藥證。至於接下來的重心，會擺在基因修飾幹細胞療法，並瞄準非癌症領域，明年上半年打算申請下肢缺血的1期臨床試驗，將是台寶首度叩關美國FDA。
現階段台寶還在燒錢階段，自去年下半年開始承接客戶訂單後，今年前3季CDMO業務帶來約4000萬元的營收，畢竟是新興醫療產業，前路還很長。畢業於高雄醫學院藥學系的陳宏賓，以前在台北師大路開過藥局、跑過業務、做過醫療器材，還會種茶，累積不少人脈，他笑說自己的任務就是把剩餘價值發揮到最大，幫忙拓展人脈、對外溝通、找錢，「其他的，就讓年輕人去開創了！」在台寶的身上，看得見傳承的影子。
本文出自《財訊》雙週刊672期，未經同意不得轉載。
文／劉軒彤
責任編輯／林彥呈
