敝公司被表彰、鼓勵對電商普及有貢獻的網站「日本線上購物（online shopping）大賞」（由 EC 研究會主辦）選為最優秀賞也幫了大忙，媒體的採訪委託又更進一步增加。
我們被《三野文太的早晨正中紅心！（みのもんたの朝ズバッ！）》（TBS 電視台系列）、《news every.》（日本電視台系列）、《花丸市場（はなまるマーケット）》（TBS 電視台系列）等當時的生活資訊型節目連續介紹，接受採訪的數量 1 年達到30 次。
其中最具代表性的是《蓋亞的黎明（ガイアの夜明け）》（東京電視台系列）。
當時的副社長，在「讓沉睡的庫存變身為『寶物』」節目主題下，將「外表不夠漂亮的夕張哈密瓜」等各式各樣的惜福商品進行銷售的模樣在電視上播放，成為日本全國的熱潮。
在一開始接受採訪的同時，我們認為「中啦！媒體為我們做了這麼多宣傳，一定會大暢銷吧」。
但是，期待卻完全落空。我們立刻注意到不論是銷貨收入或利益都沒有提升。
經比較、檢視後所選擇的商品
這是為什麼呢？
敝公司在電視節目介紹之後，顧客人數確實增加了。但是，同時模仿我們經營模式的同業也增加了。不僅是中小企業，連大企業也參戰加入「惜福品」市場。而這都只是發生在一瞬間。
在網路上搜尋「惜福品美食」，相似的網站便排排站出現，所以顧客根本無法分辨到底哪一個是在電視上看到、敝公司的網站。而是，在搜尋結果中找尋看起來最好的、最便宜的商品。
「惜福品網站」不限於食品，「惜福品家電」「惜福品家具」「惜福品客房」「惜福品旅遊」等形成了一大風潮。
我們冷靜檢視狀況，判斷「惜福品美食」的網站無法成為敝公司的成長動力引擎。
在今天這個時代，引起風潮的人無法蒙受其利。
在網路普及之前，帶起風潮的成果會集中在引起風潮的人身上。
不過，現在利用搜尋引擎或網路可以立刻檢視。風潮一旦興起便會出現許多搭便車的公司。靠點子定勝負的生意立刻就會被模仿，藍海瞬間變紅海。
我們必須要打造出在搜尋引擎上經過比較、檢視後，消費者會願意買單的商品才行。
為什麼在熱潮消退後，消費者仍持續定期購買？
熱潮不過一時風靡，就立刻會被模仿，無法長銷。
從種種經驗中，我們學到公司必須要成為靠商品品質來一決勝負的唯一（only one）才行。長期銷售基本款商品，只跟真心喜歡自家商品的顧客往來。
在健康食品、保養品的領域中，雖然有像酵素、氫水、CoQ10、白藜蘆醇（Resveratrol）等許多紅極一時的成分，但蔚為話題之後，熱潮便會消退。隨熱潮購買的顧客，又會轉向下一波的熱潮商品，難以成為固定客群。
