10月18日，難產將近一年的政大新校長終於出爐，由財管系教授周行一獲得逾半數遴選委員會委員支持當選。然而，周行一之所以勝出，背後反映的，卻是一場台灣所有大學都將面臨的困境。
「如何幫學校募款，是未來大學校長最大的挑戰，」政大校長遴選會發言人、傳播學院院長林元輝說，政府稅收未增，教育經費連年凍漲，以往校長只須管理行政事務，現在卻被迫轉型，募款便成為關鍵能力。
財務專長勝出
「他打包票，帶進外部資源」
「他打包票承諾，會盡力把外部資源帶進來，叫大家信任他。」林元輝回憶，校長選舉到最後關頭，只剩2位候選人角逐大位，周行一深知學校財務困難，具備財務專長、曾出版多本理財書籍的他，特別強調這點，令現場委員印象深刻。
「校長的能耐要比過去更多元，花更多時間思考資源問題，維繫社會、企業關係。」周行一接受《商業周刊》專訪時說，近年政大自籌經費約40％，其他大學也在3、4成左右，不像1、20年前，開銷幾乎由教育部負擔，現在，校長更得經營人脈、錢脈，學當CEO。
周行一表示，哈佛校務基金逾新台幣1兆元，政大約40億，台大逾140億，台灣頂尖大學收入與國際相差甚遠，但開銷一樣日益增加，未來，校長也得為募款，全國跑透透、拜訪金主。
企業募款有一套
6千萬蓋教室，沒花校方錢
雖然周行一擔任元大金控、統一等企業獨立董事，但不少教授都有豐富人脈，卻不見得能說服校友捐款，而他擔任商學院院長時，花2年籌備，引進哈佛個案式教學，除了徵求各系所教授同意，還向元大、寶來證券等企業募款，把整層樓教室重建，不花學校一毛錢。
這並不是一段容易的募款過程，周行一笑說，比起國外，台灣資助學校風氣仍不盛行，「捐錢給廟好像都比較有價值。」
於是，他帶著企畫書、設計圖，登門拜訪企業主，從計畫緣起、理念到執行細節，一一報告提案，第一次失敗，就再去第二次……。最後，他說服企業以實體捐贈方式，斥資近6千萬，打造5間哈佛個案討論教室與講堂。
除了替學校開源，接下來，周行一得馬上面對的，恐怕是如何獲得師生支持，並信任他後續的節流策略。
去年，政大校方以政府補助減少，經常性支出日益提高為由，決定率國立大學之先調漲學費，引發爭議。
雖然，校方堅持，唯有漲學費，才能彌補財務缺口，但前任校長吳思華才因斥資逾2千萬蓋水岸電梯，遭監委質疑浪費公帑，更讓學生不解，學校究竟是真的窮，還是亂花錢？
校長典型正在改變
從文人校長，變學校CEO
對此，周行一直言，漲學費的同時，也應該想辦法增加其他收入來源，但錢的確要花在刀口上。接任校長後，他也將仿效企業和美國公立大學做法，每年對全校師生公布年報，讓每一筆支出透明化。
周行一的當選，可以看出，國立大學清楚意識到，募款興學的重要性；校長的定義，也正在改變。
過去，提起理想校長的典型，外界總會聯想到台大第4任校長傅斯年，但當大環境改變，校長打算盤、管銀子，變得比學術、教學重要時，什麼才是帶領一所大學邁向頂尖的關鍵？值得思考。
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