孔子就是這樣的人，用他的話說就是「行所當行」：你對我好，我對你好；你對我不好，我照樣對你好，因為對你好是我的需求。
當一個人有了獨立完整的自尊體系時，他才會去做自己應該做的事，而不是因為別人怎麼對他，所以他故意要做那些跟別人對著幹的事。而我們的教育從幼稚園開始，就破壞了孩子獨立完整的自尊體系，我們的做法就是排名，跟別人比：你看他們家怎麼樣，他的成績多好；他考了一流大學，你只考了個二流學校。總要找一個對比的對象，所以「獨立完整的自尊體系」基本上喪失殆盡。
很多人高中畢業的時候都會去燒書，把所有課本、習題、試卷付之一炬，因為他們痛恨學習這件事，他們從學習裡根本找不到原本該有的樂趣。這就是為什麼很多員工，整天在拿老闆怎麼對自己，來決定自己該怎麼做。
你希望自己成為一個什麼樣的人？
「四年以後，當你離開這家公司的時候，你希望自己成為一個什麼樣的人？」這問題我問過樊登讀書會的所有員工，我相信羅振宇也都問過──因為他是我們的會員，《聯盟世代》這本書對他的管理有很大的影響。
這孩子想了想，也許會說：「四年以後，當我離開的時候，我希望自己能夠成為一個店長，您覺得行嗎？」「很好。那麼在這四年裡，我會努力的培養你，盡量讓你成為一個店長。在這個過程當中，我可能會鍛鍊你，可能會安排你出差、參加培訓，有時候還要加班，這不是一件容易的事。」
很多公司在招聘的時候，最常犯的一個錯誤就是「把自己的公司描述得特別好」：咱們公司的工作其實沒有那麼累，還有五險一金（編注：中國員工福利，即養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險、住房公積金）；咱們公司午餐都可以報帳核銷，或者免費的自助餐特別好；咱們公司男女比例適當，你來了還容易找到對象。當你用這種方法吸引員工加入的時候，請問你找來的是一群什麼人？他們是衝著北京戶口、衝著免費午餐、衝著能找著對象、衝著壓力沒那麼大來的，他們就是來玩的，是來休閒的。
馬雲講過一個觀點，我特別認同。他說公司在招聘的時候，一定要對員工壞一點，要告訴他在這公司工作不容易，事情特別難做，有時候還會遇到屈辱，別人會誤解你，而且咱們公司加班是常事。但我們要一塊兒改變世界，你願意加入嗎？這時候你招來的人，是那群想跟你一塊兒改變世界的人，而不是衝著免費午餐來的。
所以，當這員工說他想要成為店長的時候，我們不要那麼輕鬆的許諾他：「沒問題，我一定讓你當店長。」而是應該讓他知道：「這是一個很困難的過程。在這過程中我會鍛鍊你，會給你機會，會讓你出差，會讓你加班，會讓你參加培訓，但是我會盡我所能，幫助你學會一個店長所需要掌握的知識，這是我對你的承諾。」
