這也就意味著，Costco 其實同時也在做金融生意，幫助信用卡的發行方來發行信用卡，同時來分享信用卡的刷卡收益，這可能也是 Costco 一個非常重要的收入來源。
在中國，平安銀行也和 Costco 發行了一種聯名信用卡，會員費可以減100元，同時在 Costco 消費可以獲得最高1%的回饋，白金卡每年最高回饋1440元。
Costco的周轉率極高
像 Costco 這種零售企業，想要賺錢的一個特別重要的方法，就是提高周轉率。 Costco 的周轉率非常高，是11.8，接近12。
什麼意思？ Costco 用一筆錢進貨之後，一個月之內就能把貨物賣出去。這也就意味著，同一筆錢，Costco 一年可以周轉12次。
我們來算一筆簡單的賬。假如一個貨物放在一個普通超市，三個月才賣出去，那麼用來進貨的這筆錢，一年只能周轉4次。很多人都知道，Costco 的利潤率最高不超過14%。我們假設它的利潤率是10%。那麼1塊錢的進貨款，在普通超市，一年周轉4次，就只能賺4毛錢。而 Costco 一年周轉12次，就能賺1塊2。
所以，周轉速度越快，零售企業的利潤就越大。在 Costco 有一句名言，叫做，降低成本最好的辦法，就是提高銷售。什麼意思呢？如果想要降低成本，就要提高每天的出貨量，這樣周轉率就會非常高；周轉率變得非常高，資金成本就會變得非常便宜。所以，真正的成本，是資金成本。如果你理解了這件事兒，你就會理解到底什麼是 Costco。
Costco在中國會做電商嗎？
Jay B. Smith 告訴我們 Costco 馬上就要在中國開店了。我們當時問他：Costco 會打算在中國做電商嗎？ Jay B. Smith 很謙虛地回答說：電商其實是我們一直不擅長的事，美國有一些企業做得特別好，比如亞馬遜，我們要向它學習。但是，我們還是希望專注於做自己擅長的事。 Costco 所擅長的，是在線下做供應鏈管理。
所以，Costco 知道自己所長，也知道自己所短。目前來看，就算 Costco 在中國要做電商，它也會把主要的精力放在線下，把線下的服務做到極致。
最後的話
最後，附上一組 Costco 的數據（截至2020年5月）：
1. Costco 在全球共有787家門店，其中：美國547家，加拿大100家，墨西哥39家，英國29家，日本26家，韓國16家，台灣地區13家，澳大利亞12家，西班牙2家，冰島1家。
2. 擁有101,800,000持卡會員。
3. 年營業收入總額：1527多億美元。 (截至2019財年)
4. 會員續費率：91%。 (截至2019財年)
5. 全球擁有25萬4千名員工 。
Costco 是全球第二大零售商，第一是沃爾瑪。它是把零售效率做到極致的典型案例，是每一個零售企業學習的標杆。
參訪完 Costco，我自己是非常震撼的。它能夠獲得今天的成功，很大程度上，要歸功於它死磕自己、為用戶謀利的精神，以及它強大的供應鏈管理能力。
作者介紹│劉潤
得到37萬付費學員《5分鐘商學院》主理人，海爾、百度等戰略顧問；看清和看不清事物本質的人，命運註定截然不同，他每天都會將身邊事物的洞察發在他的公眾號「劉潤」: runliu-pub上，也歡迎你關注這个洞察身邊事物本質的號。
本文經授權轉載自微信公眾號劉潤。 （原標題：独家对话Costco高管：关于Costco，你可能不知道的10件事儿）
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