英國與日本同為島國，也都是先進國家，可能因為如此，兩國在經濟與文化上經常被拿來做比較。其實，英、日兩國間存在著相當大的差異。
許多人會有種既定印象，覺得英國人不食人間煙火、平時很有紳士風度，但有些冷淡，甚至有種裝腔作勢的感覺。
雖然不能這樣概括而論所有人，但英國人的民族性，有某種程度上的共通之處。探討其本質後，會發現這個共通點就是人生態度，他們常認為做到「這樣就好」。這樣就好似乎有些妥協、放棄的意味。但對英國人來說，這樣的想法絕對沒有負面的意思。
舉個象徵性的例子來說，最近的發燒話題，就是英、日兩國，對奧運會場建設方面的決議大不相同。
日本東京成功爭取到2020年夏季奧運的主辦權，但消息發布時，新國立競技場的問題早已浮上檯面，包括景觀協調性、審核程序，和高額的建設費用等各式各樣的問題，奧運相關建設工程因此備受爭議。最後，在札哈．哈蒂（Zaha Mohammed Hadid）奪得設計首獎約三年後，政府正式宣布撤銷原案。
另一方面，2012年，札哈曾為倫敦奧運設計游泳場館。當時的建設工程雖然也發生了類似情形，但幾經峰迴路轉，游泳場館還是完工了，只是規模比原設計案縮小了約三分之一。
簡單來說，日本選擇撤銷原案、重新開始；而倫敦則是多方交涉後，縮減規模。
當時，英國政府考慮到，即使游泳場館將是選手們爭奪奧運金牌的重要競泳臺，但奧運結束後，他們預計將這個場地改建成市民游泳池，所以要考慮後續的維持、管理等各項細節。最終，英國政府決定在奧運期間設置支架，當作臨時座位區，這才完成了這座奧運游泳場館。
這座游泳場館，與札哈當初提案的曲線優美的流線型設計，可說是相去甚遠。最初的設計經過調整後，臨時支架使鋼骨外露，有失美觀。當地媒體的報導甚至將其評為「醜小鴨」。
為什麼英國人會判斷做到這樣就好？設計者札哈是否接受（或難以接受）這種做法？
這樣就好，隱含了兩個思考重點。簡單來說就是：
一、確認原訂的目標後，判斷「不做不必要的事」。
二、不一定要逐步完成既定事項，常以目標逆向推算，再找出最好的方法
無論哪一項，都與「目標意識」有關。這似乎與英國人習慣自我負責，並減少壓力、冷靜的面對工作，密切相關。
原本以為英國爭取到奧運主辦權後，會認為：「奧運是眾所矚目的活動，要趁這個好機會，讓全世界的人都看到英國的建築技術與設計實力！」
然而，英國人十分重視奧運結束後，倫敦周邊的都會發展，所以才會以設置臨時支架的游泳場館，迎接這場世紀性的重要慶典。這是幾經政府單位思考，什麼是真正重要的事物後，歸納出的柔性政策。以倫敦奧運來說，原訂目標的重點在於奧運的宗旨之一——「永續」（sustainability）。
先考慮2030年或2050年倫敦的未來樣貌，再逆向規畫奧運會場。除此之外，不做不必要的事，這就是普遍存在於這個成熟國度的思維。
順帶一提，游泳場館設置的臨時支架，在2012年的賽事結束後，便動工撤除，同樣一座游泳也搖身一變，成為曲線優美的流線型建築，不僅成為札哈著名的代表作，也是受到當地人喜愛的市民游泳池。
不嚴謹遵循計畫，就多出一份餘裕
那又該怎麼理解另一項思考方向：不一定要逐步完成既定事項？
對於日本新國立競技場是否該由札哈設計，多數民眾表示：「如果完全撤銷原案，就會違反奧運主辦權的國際公約吧！」、「這樣日本怎麼對全世界交代？」
我們或多或少都傾向於認為，一旦決定的事，就要依照計畫實行。
觀察一般人平常的工作態度，也很容易得出這樣的結論：「既然向公司提出計畫了，就得努力達成才行。」許多上班族都會給自己這類的壓力。
遵循已經決定的事，可以說是一種嚴謹的工作態度，但如果太過追求完美，在計畫過程中，時常得採取非必要的手段，而產生不必要的浪費。
有些人會覺得選擇不改變比較輕鬆，所以遵守既定事項，常比改變方向要來得簡單許多。相反的，常常回歸到問題本身，視情況不同而提出替代方案，需要更廣泛的知識與經驗，和堅韌的決心及意志力。
出社會工作後，每個人難免要面對「改變」這項課題。身在建築業，我就時常遇到不得不改變已決定的事項，而且總是會耗費不少時間，先前的努力甚至會付之一炬，所以得時時保持危機感，能夠瞬間反應、立即應對突發狀況。
關於這點，英國人習慣隨時接受改變，所以較不易累積工作壓力。長遠來看，較能產生好結果。
隨時接受改變和保留思考空間，都是比較健全的思考方式。如果一個人所生活的社會，是就算遭遇瓶頸也不能改變、沒有任何自由空間，這會多麼令人窒息。
就算改變後的方案並非最佳解答，但從目標逆向推算真正重要的人事物、考慮優先順序，並得出做到這樣就好的結論。這份餘裕，或許正是今後我們通往成熟社會的必備條件。
在這個小節中，列舉了奧運的一些環節為例。下個小節裡，我會用發生在日常生活中的簡單例子，來探討這樣就好的英式情調。
本文經授權轉載自大是文化《用心的草率：看似不認真的英式精準，卻是成熟的做事智慧》
責任編輯/鐘敏瑜
