1. 各種住宅設計，力求寬敞、美化、舒適，每一戶有相當大面積的住戶花園，供各住戶自行發揮庭園佈置。即使是高層建築，每戶亦都有此安排。其中依著山勢而建的階梯型四層住宅，是利用下一層住宅前面屋頂供作花園，面積極大。
2. 住宅周圍的空地，大過住宅建坪數倍，使空地得以保存原有山色景物，並增加人工美化。
3. 社區內所有住宅，均不設置圍牆，因圍牆會使居住者在精神上有空間限制感。透過設計技巧和地勢高低，使每一住宅均可保有其空間的隱私權。
4. 整個社區期求「夜不閉戶」理想目標，各住宅不設圍牆，但社區外圍設置圍牆；對外連絡幹道上設置專人管理（私設道路可以如此管理）。每村設置三人負責公共清潔及夜間巡邏，對高層公寓，大門口按裝電鈕和對講機，住底層的管理人員日夜注意來往訪客。這些措施是防止竊盜和壞人入侵。每一住戶日間成年人上班小孩上學後，可以不必僱用女傭看家。
5. 整個社區不會出現違章建築，因售出的住宅，土地僅限於基地和花圃用地，其餘空地屬公眾所有，由新城公司管理，住戶沒有土地就不致產生違建，此用意是為了保持社區原有設計格局，不使其走樣。
6. 社區內有關公共管理、清潔、巡邏費用以及各項公共設施養護費用，均無須住戶負擔，經費來源是由新城公司投資的超級市場等各項營業單位的盈餘中抽出部分支應，長期如此保持下去。
7. 關於社區內的大眾的事，由各村住戶選出代表，組成住戶聯誼會，表達社區有關福利方面意見，建議管理機構去做。
8. 「花園新城」雖設在郊外山區（里程不會比天母至臺北遠），公司特地為此準備十輛客車，經常分駛臺北路線，使住戶如同住在臺北市的方便。
從前述這些設想，可以看到修澤蘭對提升住宅環境品質的用心與細緻。除了堅持要讓每一戶擁有獨立的花園空間，更巧妙地善用設計方法與山形地勢，讓每一戶可以有很大的花園空間，卻同時不會阻擋住其他住戶的優美山景，也能夠利用高差，確保每一戶的隱私空間，卻省去了圍籬的人為阻隔形式。而為了避免違建出現，影響居住環境，新城公司相當主動地承擔起管理的責任，不僅是善加管理住戶個別所有權以外公共設施用地，以確保集體的生活環境品質；在自我管理的組織型態上，鼓勵權力分散，由各個村子自我管理。而最關鍵的是，新城公司擔任社區範圍內的管理角色，規劃以兒童樂園、游泳池、超級市場等營業單位的營收，來支撐社區公共場域的管理費用。
雖然後來整體的營運與財務狀況有其困境，但這裡還有個被遺漏的討論是，「超級市場」何時開始在臺灣商業服務活動中出現？依據現有的資料顯示，臺灣的超級市場事業大致是從1970 年代後才開始發展。目前可以找到資料最早的是西門町的西門超市與中美超市，為臺灣大型超級市場的開端。另根據臺灣大百科的資料顯示，1969 年，臺北市的西門超市開幕，為臺灣第一家較具規模的超市，
