# 破壞式創新  

以「撒隆巴斯」聞名的日本指標性藥廠久光製藥（Hisamitsu），於2026年初宣布透過管理層收購（MBO）股票下市，收購總金額達4000億日圓。久光製藥捨棄上市公司的資本優勢，其核心戰略在於避開資本市場的短期獲利壓力，全力押注研發期極長的「微針貼布（Microneedle）」新藥技術。主動下市：放棄短期績效，換長期賽道根據久光製藥公告，本次MBO由社長中冨......

神話的褪色與「第三空間」的圍城在過去二十年，星巴克在中國的成功，不只是一個全球品牌的經典案例，更近乎一場「中產神話」的塑造 。其核心的「價值主張」從來不是咖啡豆(產品)，而是「第三空間」(地點)所代表的體驗溢價、社交貨幣與風格標籤。然而，這個神話正迅速褪色。星巴克正遭遇進入中國市場以來最嚴峻的結構性挑戰，那條苦心經營的「體驗護城河」，正被一群採用不同競爭典範......

我們想讓你知道：幾天前，世界第二大加密貨幣交易所FTX轟然倒閉，還涉及挪用客戶資金，全球客戶的數十億美元資產血本無歸。作者早就強調，雖然有些人真正做到金融創新，但更多是魚目混珠，主管機關勿再被金融創新名號蒙蔽，得趕快動起來保護用戶權益。

最初，破壞式創新理論不過是陳述一種相關性。實證資料顯示，在維持性創新的架構中，既有業者勝過新進業者，但在破壞式創新的架構中，情況就剛好相反。這種相關性的原因難以立即釐清，但一步接一步，破壞式創新理論的元素逐漸拼湊完整。

以下就來看看常被忽略或誤解的4項要點：

引介「破壞式創新」理論20年之後，該理論創始人與兩位作者撰文，重新檢視它究竟能解釋什麼，以及不能解釋什麼。他們認為，如果經理人不了解破壞理論的精髓，或是未能正確應用它的原則，就可能無法作出正確的決策。