# 商業思維  

當前資訊爆炸，台積電前財務高層郝旭烈指出，2026年翻轉人生的關鍵在於「練習自私」。這並非自私自利，而是將注意力與情緒從無用資訊中抽離、過濾能量耗損。許多人長期陷入左腦的邏輯陷阱，糾結於人際對錯，導致嚴重的心理內耗。郝哥建議透過畫纏繞畫或運動等「不需邏輯」的活動平衡右腦，終止焦慮螺旋。真正的財商不只是管錢，更是管理最昂貴的資產：注意力。當你練習不再把觀點當作......

編按：在職場與人生的選擇中，我們常以「收入」與「資產」作為衡量成功的標準，但其實最珍貴的資產，始終是自己的時間與精力。你把時間花在哪裡，未來就會往哪裡走；你如何運用精力，將決定產出的品質與價值。作者以親身經驗指出，年輕時懂得取捨兼差，專注於學業與學習；出社會後則學會透過時間管理，逐步奪回行程自主權。時間和財力才是最重要的核心資產經過前面幾堂課的思考，我們會漸......

編按：每到發薪日，總有人在想：錢該先存起來，還是拿去投資自己？王品集團創辦人戴勝益曾說過「月薪不到五萬不要儲蓄」，張忠謀則提醒「與其小額存錢，不如投資自己」。兩種觀點引發爭議，卻都點出了同一件事，你如何分配手上有限的錢，決定了財務的穩定與未來的可能。審視常態性支出與可支配所得人生的路途很漫長，不論是為了有餘裕去做自己想做的事，或是為了規避風險，我們都得重視自......

阿舍食品從2010年面臨醬料膨包危機，2011年微風集團正式入主後，就積極的在食品安全的層面下功夫。10年來，除了廠房設備邁向科技廠的生產製造標準外，在佈局上更是積極進軍歐美市場。已然成為快煮麵界的龍頭後，阿舍食品的下一步要做什麼？怎麼做？

傳統的企業策略假定公司只面對一個或數個競爭者，而這些對手的行為在某種程度上可以預測。然而在今日的市場上，許多產業中的企業面對的不是一家或兩家可預測的大型對手，而是數十家敏捷、不易預測的小型挑戰者。它們往往採用創新的商業模式，並提出有別以往的經營策略更能快速調整，以適應不斷改變的環境。業務主管最好回到業務的基本面，不是「贏過、打敗、擊潰」競爭者，而是獲取並留住顧客。