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勞資雙方需要坦率、開放和嚴謹的對話。主管與員工均明確同意一些共同目標和切合實際的期望，雖然這種協議不具約束力。不過這種協議提供了定期互相評估和管理表現的標準。 (Good Lad Initiative 提供)

展開對話、界定任務：《聯盟世代》選摘（3）

要達到契合利益的狀態（alignment），企業主管必須明確找出並強調：公司的目標和價值觀與員工的職業目標和價值觀有什麼共同之處。有些共同點顯而易見，例如企業成長茁壯對勞資雙方皆有利。公司希望推出新產品、擴大市占率，並開拓新市場；員工希望承擔新職責、增強技能，當然也希望賺更多錢。（Bureau of IIP@flickr／CC BY-ND 2.0）

吸引志同道合的團隊夥伴：《聯盟世代》選摘（2）

現在，幾乎沒有公司會認真告訴員工：「我們保證你可以一直在這裡工作。」。雇主會以含糊的說辭談如何挽留人才與奉行終身雇用制度：它們的目標是留住「好」員工，而時限是⋯⋯無限。但這種含糊說法實際上會摧毀員工對公司的信任。(圖片來源flickr＠Christopher Michel)

網路世代的新生涯：《聯盟世代》選摘（1）