建設，為了創造更好的投資環境 (而不是為了放煙火)，才有可能在未來透過成長的稅收等方式，達到財政穩健、生生不息的狀況。
民進黨在原高雄市執政已近 20 年 (在原高雄縣長期執政更達30年之久)，市政債務從 1998 年的 482 億元一路攀升增加至 2,474 億。20 年來，每年平均增加約 100 億的債務，那麼，依據舉債創收的理論，高雄市民應該好好檢視：高雄市有沒有透過妥善運用舉債資金，創造出比其它六都更好的投資環境？這 20 年來，是否經濟持續繁榮、生生不息？
比別人借得多、賺回來的卻不到人家的十分之一
若依據 105 年工業及服務業普查資料顯示，高雄市生產總額佔債務比例 (其概念類似GDP/債務之比) 約 14.3 倍，為桃園市的十分之一，約為其它縣市的二分之一。若計算 2015 年至 2017 年高雄市營利事業銷售額占其債務的比例，高雄市這 3 年的平均值為 16.8 倍，約為桃園市的十分之一，台北市的三分之一，其它縣市的二分之一。
白話一點，上述統計資料說明，高雄市這 20 年來，花了大把的利息錢，大量舉債建設，但這些建設回報的生產總額或是營利事業銷售額卻只有其它縣市的一半，甚至是桃園市的十分之一。對於愈來愈多北漂而無法回家的高雄子弟來說，這樣的結果，情何以堪。
若投資環境良好，民眾便會用腳投票，青壯族群定居高雄市的機會就能增加。近 7 年來，高雄市青壯年人口來減少 44,745 人，老化指數增加幅度位居六都之首。此外，根據天下雜誌 2017 年幸褔城市問卷調查，市民認為高雄市有提供充足就業機會之比例竟是六都中最低。難怪，高雄市會被冠上「又老又窮」的都市，不無道理。
債留子孫，高雄孩子的未來在哪裡？
解決龐大債務之方式，不外乎開源節流，招商引資，為市民創造經濟活水，這是大家都懂的常識。但近幾年高雄執政當局真的有心處理財政問題嗎？
從歷年高雄市所提撥的債務還本金額 (今年僅 37 億元)，似乎已透露出高雄市政府對債務處理的窘境。其中一種情況是高雄市財務狀況已不建全，只能不斷的舉新債、還舊債，慢慢地債還，但真不知「何年何月才能得償所望」。另一種情況則是「蝨多不癢，債多不愁」，反正債留子孫，「時到時擔當，無米再煮番薯湯」。
高雄市民，你們認為呢?
＊作者為韓國瑜團隊政策組組長
