從源頭與客戶合作 打造爆賣產品
小行星公司做的行銷，跟傳統行銷為成熟產品形象包裝、行銷後上市的做法不同，「我們相信必須從源頭就參與」。因此他們接案多是技術成熟但產品未成形的客戶，透過聆聽和共同合作的方式，「找出最正確的產品以及接下來的行銷路徑，產品對了，後面就很好辦。」
最新的案例是一款電子鎖，一般人對電子鎖的刻板印象是有錢人或高檔住宅才會裝，因此多數人會覺得這產品跟自己沒什麼關聯；製造商向他們強調產品具有十項功能，不過小行星認為開門就是開門，應該不會今天想用指紋、明天想用別的方式開門，在產品原型階段和客戶討論哪些功能不要、價格帶應在哪裡，以顧問的角色建議廠商應該打造什麼樣的產品與外型，順著這樣的路徑，主打「用臉就可以開門」的電子鎖，成功讓人買單，在募資平台創下兩千萬的國內電子鎖品項最高紀錄。
此外，一款在坪林老街賣的茶糖，他們無意間嚐了以後覺得實在太好吃，抱著好玩的心情，將古早味的茶糖重新包裝成時髦漂亮的禮盒，公司夥伴各自透過關係送給KOL，結果KOL吃了以後大推、分享這款茶糖禮盒，「送了五百盒，帶來十倍銷量，賣到最後沒貨可賣…」
他們做行銷沒有任何SOP，端視產品的本質發想，從產品外型、包裝、在哪個平台銷售、如何宣傳，尋找最適合上市的方法；廣告製作與投放也全包，與客戶站在同一端，分潤、合作，共同持有，「透過行銷，把事情做大」。
剛滿三十歲的小咪，大學一畢業就遇見肯定他潛力的伯樂，合組公司，還讓他當擁有股份的負責人，不過小咪沒錢，便以薪水換股分，初期完全不支薪，當時這家公司的路徑如同一般傳統公司，因為業績不錯而擴張，卻讓小咪經過一段很痛苦的時間，「走了好幾年傳統的路，人多了必須管理、分階層，業績不好裁員真的很痛苦，或業績很好又無法複製，後來才有現在這家公司實驗性的型態，實驗結果是比以往好非常多；壓力會有，但比以前多了份信心，知道這樣的方式並沒有錯。」
不過，當成立兩年多的小行星業績呈指數型成長，小咪又思索：接下來就這樣了嗎？
探索商業領域 發揮影像創作才華 雙軌並行
他似乎永不滿足，不斷探索各種可能。這樣的思路也出現在他「用手語舞蹈說故事」的這件事上。那時也是小咪大學剛畢業的二十三歲，正為自己擔任負責人的公司忙碌，另一方面則依著對手語的興趣，發揮編舞、影像創作的熱情。高中就參加非常小眾的手語社，小咪說：「手語社是特別的文化，大家都在跳舞、都在表演，我看見它有多美，成立影像工作室、建立『指蝶手語舞蹈劇場』IP，製作系列影片。」
