照常理來說，大家都知道這個道理，為什麼我們總是喜歡「治標不去治本」呢?
為什麼我們喜歡治標不治本？
當代警察開創者的羅伯特．皮爾爵士，其在1829年的《皮爾爵士執法原則》第9條提出：「警察效能的判斷標準是犯罪和騷亂的減少，而不是警察為對付他們而採取的行動的那些看得見的證據。」
我們假設有兩位員警，一位員警會花大半時間站在容易發生意外的角落，只要看到這位員警，駕駛人就會變得比較謹慎，可能有助於防止行車意外。第二位員警則是隱身在角落，出奇不易將違反交通規則的駕駛人逮個正著，但在績效考核的壓力下，若你是位員警，你會選擇第一位還是第二位？
而且撇開績效不談，第一位員警也許對公共安全的提升有所幫助，但他提不出具體的貢獻，而另一位員警就不一樣了，滿滿的罰單證明他工作認真值得表揚，
但他對改善交通，降低車禍一點用都沒有。
所以說「為什麼我們喜歡治標不去治本」，原因很簡單，下游行動往往可以看到成效，如果改善有功還可以接受表揚，上游行動雖然可以真正解決問題，但往往曠日費時，有時候還不見得有效，我們來提個失敗的案例，
墨西哥市在1989年為了降低空汙，市政府依車牌尾數區分，規定民眾某個工作天禁止開車上路，此舉是鼓勵民眾多多使用大眾交通工具，不過上有政策，下有對策，不少市民選擇買第二台車，而且為了省錢，多半買的是便宜的中古車，相當然空氣當然沒有改善。
所以想要進行上游思維去解決事情沒有那麼簡單，光是思考還有許多阻礙，接著我們再來說說有那些阻礙。
思考阻礙一，對問題盲目
首先我們來以下影片，
你來算算看穿白衣服的人傳了幾次球，空中傳球跟地板傳球都算，先不要急著看答案，這個影片你可以找朋友一起來算算看。
算出來了嗎? 答案是15次。
你一定想說，這個影片跟「對問題盲目」有什麼關聯性？在盲視效應中提到，人類大腦有個「不注意視盲」的現象，也就是說人類專注在某一個事物上，就無法看到其他的資訊，這是因為我們的大腦會自動過濾這些「我們可能不需要」的資訊，以降低大腦平常運作時的負擔。 我們可以想像如果每一個事物都需要經過大腦處理，那你的大腦絕對會超過負載，所以我們只會專注在我們想看的事物上。
回到剛剛的影片裡，計算傳球次數不是重點，重點在於你剛剛有看到一隻黑猩猩走過去嗎？
如果你沒有看到，是不是就親身體會什麼叫「不注意視盲」了吧？
所以「對問題盲目」，也就是說當你只注意在下游救人，但是你卻沒法注意其實上游有人不斷在溺水的事實。
