3月吵得沸沸揚揚的就是矽谷銀行SVB的破產，主要是遭遇流動性危機，股價暴跌超過60%，3/11 SVB宣布倒閉，由美國聯邦存款保險公司(FDIC)接管。
成立於1983年的矽谷銀行(簡稱SVB)，是美國史上規模第二大的倒閉銀行，在宣布破產當天，矽谷銀行資產規模在美國銀行圈中排名第16名，其資產不僅高達2090億美元（新台幣6.27兆元），更是矽谷地區存款金額最高的銀行。
SVB主要為矽谷新創、科技公司提供貸款和其他金融服務。主要客戶包括Airbnb、Facebook、Netflix、Twitter等公司。
2020至2021 年期間，美國政府大撒幣，新創公司將融資到的大量資金存在SVB，而SVB則將這些大量去購買長期債劵。
2022 年開始聯準會啟動快速升息、縮表，，暴力升息下，新創公司難以募資，SVB不再有資金流入，債市更出現百年來的最大跌幅。
新創公司沒有外援，只能把在SVB的存款拿出去燒，於是SVB以虧損18億美元變賣手中債劵換取現金，以應付新創公司提款的需求，並公告正籌資22.5億美元，此公告引發投資人瘋狂擠兌420億美元，沒有銀行扛的住這樣瘋狂的擠兌，最後美國聯邦存款保險公司（FDIC）3/10宣布關閉並接管SVB。
SVB自己要負最大的責任
SVB的殞落當然跟現在FED打擊通膨有關，在總經環境不友善的情境下，特殊的客戶族群與商業模式，導致他們的利率風險比一般銀行更高，在承受高利率風險的同時，他們卻完全沒想過要把長天期的債劵轉換成短天期的債劵，控制一下利率風險，使用一些方法去避險。
為什麼SVB會沒有發現問題呢? FED因高通膨而暴力升息，也不是一瞬間就發生的事，這就要說到什麼是「上游思維」了。
上游思維是什麼？
今天有一個漁夫在河上打漁，河邊出現一個人溺水，漁夫趕快去救人，想說救人一命勝造七級浮屠，問題是過沒幾天又救了一個人，再過沒多久又救了一個人， 連續救了好幾個人之後，漁夫覺得很奇怪，到底是發什麼事，怎麼會這麼多人溺水，跑去上游一看才發現上游的瀑布，參觀的欄杆斷了一截，有人一不小心靠得太近一踩空就會落水。於是漁夫緊急修了欄杆，拉了一條黃線，警告遊客不要超過這條線，於是最後就沒有人落水了。
一般的下游思維，就是看到人淹水馬上去救人，救一個算一個，但是治標不治本，這個往上游去補救的動作就叫做上游思維。
比如說保持健康就是很重要的事，明明平時均衡飲食、規律作息就可以保持健康，但我們常常都是等身體出狀況才會去重視健康，保持健康就是一種上游思維的展現。
