KPMG安侯建業數位長賴偉晏認為，因應疫情而生的Work From Home or Work From Anywhere，企業管理者看見人才適應數位工具與工作方式的變革，也注意到遠端工作雖有益於創新，但對長期生產力帶來一些影響。他說，包含最近常聽到的安靜離職、數位疲勞等等新的名詞，都是企業在大量的鼓勵員工回到工作岡位後，所必須面臨到的新興議題，當然這也包含新舊世代的員工如何去做一個比較好的銜接和交替。
賴偉晏建議，經營管理者應持續關注員工的接受程度與實質效益，積極正向溝通並保持彈性適時調整。過程中，不妨活用各類生產力工具的行為紀錄進行分析，來解剖組織間的互動關係，進而形塑支持創新與提高生產力的組織文化。
AI人工智慧的逐漸普及帶動資料治理議題
此外，近八成(78%)的台灣CEO表示，所屬企業正積極的建構數位投資藍圖，以確保能夠領先業界，也期望能透過多方整合，貫徹企業全面性數位轉型。賴偉晏則提醒，人工智慧在疫情這段期間已經和我們的生活緊密結合，而這也象徵著如何對人工智慧做比較有效的規範，包含美國和歐盟也都已經提出相關的規範措施，這企業的省思應該是未來在資料的蒐集、處理、利用，都應該建立良好的科技文化與監督機制，才能讓AI更受到民眾的信任。
