2. 2016年起，國際大廠紛投入，先前裝置太重或暈眩等體驗問題已得到解方？
VR從2016到現在始終沒有不見，整個過程是起起伏伏（up and down），從以前的PC based（以電腦為基礎），到現在的「一體機」，到後來進化到「眼鏡」型態，科技一直不斷在進步，怎樣讓更好的內容在更輕便的裝置上使用，提供消費者使用，提供他們可以接受的體積，這是我這幾年看到的發展。越後面越多人跳進來做，就表示越接近大家可以接受的點。
3. 所謂的「點」，是指出貨量？還是某個一統天下的標準化規格？
每個族群可接受的點不一樣， 比如說Hardcore gamer（硬核玩家）最重視內容，我們出的第一代頭盔（HTC VIVE）就可接受。可能像我太太、小孩沒有那麼Hardcore 玩遊戲，就不願意穿戴。技術就是在幫助消費者進入門檻越來越低，當產品越輕薄，內容越多樣化、越寫實和沈浸時，進入門檻越來越低 ，到時候不只是我，太太、小孩也可接受，就是滲透過程。
4. 元宇宙概念興起再次帶動VR、AR甚至MR話題，就您來看，台灣發展虛擬內容的實力或成就目前情況如何？台灣在VR產業內容產業的角色與機會在哪？
台灣有人口基數有限制，純內容還是跟文化還是有很大連結，怎樣的內容背後會或多或少連結到文化層面相關的東西。
市場小，能分到的人力資源比較少，然而VR是平台行的戰爭，並非共同格式，不同硬體就有不同平台，因此使用基數和支持你的開發者數量都是台灣比較不利的地方。
但台灣好處就是很多隱形冠軍，我們有很多像是技術模組、IC設計等底層技術等，且在技術上滿敢嘗試，且跑得滿快，像是區塊鏈、演算法等。HTC放眼整個世界競爭，因此在內容上策略是不見得通包的局面，反而要找到夥伴（partnership）跟全世界對手競爭。
5.在一個還有無限開發可能的虛擬世界中，需要填充更多的內容。能否談談目前全球虛擬世界的「文明」發展到何種程度，進入到其中的人們會有什麼樣的體驗？
如果從技術來看，VR還在「春秋戰國」時代， 大家都有各自的標準；從整個元宇宙概念來看，我們說這是一個3D內容，用VR設備去接近（access）他。
在區塊鏈界的人眼中這對於Web3和區塊鏈是一個去中心化的機會；對遊戲行業來說，是一個新型態的遊戲平台，用不同型態去玩，不只是遊戲，而是一種體驗。
6. 同樣在VR頭戴裝置野心勃勃的臉書，把多年來的品牌名稱改為元宇宙，您對元宇宙的定義如何？
