去（2020）年，因疫情蔓延全球，美國柏克萊大學加州分校取消畢業典禮，一群學生竟在遊戲平台中重建虛擬校園，遊戲中的每個卡通人物，都能對應到真實學生，校長致詞、參加授證儀式，最後上百名學生在虛擬世界中把畢業方帽丟到空中....，全長46分鐘，彷彿完成了一場真實畢業典禮。
這場「典禮」被產業界視為是元宇宙的最真實展現，人類因新冠疫情加速數位化，更促成了「元宇宙元年」，而AR/VR頭戴裝置是通往元宇宙的入口。科技巨頭亦紛紛趁勝追擊，推出視訊會議平台，蘋果及非蘋陣營也接連要推新一代的頭戴裝置，深怕錯過了這場元宇宙盛宴。
然而，這場盛宴台灣並沒有缺席，甚至早在7年前，HTC就正式投入第一個頭戴裝置，從最初近期HTC更推出沉浸式VR眼鏡—VIVE Flow，重量僅189公克，不僅比起臉書Oculus Quest 2重量少了一倍以上，甚至還比iPhone 13 Pro還輕，令法人及消費市場大為驚艷。
HTC近年也在虛實整合持續努力，除了藉由VIVE品牌深入世界級知名作品包括法國羅浮宮《蒙娜麗莎》知名畫作體驗，以及史蒂芬史匹柏科幻冒險電影《一級玩家》合作推出VR內容，近期在後疫情時代催化下，更喊出「Viverse （VIVE+verse）」，展現出HTC要扮演起生態系領頭羊的野心，範疇和應用更廣，虛擬會議平台「VIVE Sync」、音樂及演唱會平台「BEATDAY」和藝術服務平台 「VIVE Arts」，和臉書虛擬互動空間Horizon平台較勁意味濃厚。
《風傳媒》專訪HTC VIVE 企業解決方案部門資深副總經理鮑永哲，他曾是HTC開發第一支安卓手機的人，如今主掌虛擬實境藍圖及全球市場戰略，談談他對元宇宙的想像，以及VR/AR的展望。
1.VR/AR頭戴裝置發展已超過五年，近期海外科技巨頭再次競相布局，VR眼鏡可能再掀風潮？
我是做手機出身的，HTC抓到前一波智慧手機風潮，然而早在2011年我們已預見，手機會走向成熟市場，所以HTC早在思考什麼是下一個大事（next big thing）？儘管可能每個大廠賭的方向不一樣，但VR一定是未來有力的候選人之一。
這些美國科技巨頭亦是看到此機會，才持續發展VR，從設備切進來，從內容、到整個使用情境、使用習慣跟以往2Ｄ平面有很大的不同，簡單來說，以前是油畫 ，現在是一個雕塑品。
我也不諱言，戴一個東西在頭上，這需要學習曲線，包含市場教育，我需要告訴消費者什麼叫做VR，這是科技滲透的過程。
2. 2016年起，國際大廠紛投入，先前裝置太重或暈眩等體驗問題已得到解方？
VR從2016到現在始終沒有不見，整個過程是起起伏伏（up and down），從以前的PC based（以電腦為基礎），到現在的「一體機」，到後來進化到「眼鏡」型態，科技一直不斷在進步，怎樣讓更好的內容在更輕便的裝置上使用，提供消費者使用，提供他們可以接受的體積，這是我這幾年看到的發展。越後面越多人跳進來做，就表示越接近大家可以接受的點。
3. 所謂的「點」，是指出貨量？還是某個一統天下的標準化規格？
每個族群可接受的點不一樣， 比如說Hardcore gamer（硬核玩家）最重視內容，我們出的第一代頭盔（HTC VIVE）就可接受。可能像我太太、小孩沒有那麼Hardcore 玩遊戲，就不願意穿戴。技術就是在幫助消費者進入門檻越來越低，當產品越輕薄，內容越多樣化、越寫實和沈浸時，進入門檻越來越低 ，到時候不只是我，太太、小孩也可接受，就是滲透過程。
4. 元宇宙概念興起再次帶動VR、AR甚至MR話題，就您來看，台灣發展虛擬內容的實力或成就目前情況如何？台灣在VR產業內容產業的角色與機會在哪？
台灣有人口基數有限制，純內容還是跟文化還是有很大連結，怎樣的內容背後會或多或少連結到文化層面相關的東西。
市場小，能分到的人力資源比較少，然而VR是平台行的戰爭，並非共同格式，不同硬體就有不同平台，因此使用基數和支持你的開發者數量都是台灣比較不利的地方。
但台灣好處就是很多隱形冠軍，我們有很多像是技術模組、IC設計等底層技術等，且在技術上滿敢嘗試，且跑得滿快，像是區塊鏈、演算法等。HTC放眼整個世界競爭，因此在內容上策略是不見得通包的局面，反而要找到夥伴（partnership）跟全世界對手競爭。
5.在一個還有無限開發可能的虛擬世界中，需要填充更多的內容。能否談談目前全球虛擬世界的「文明」發展到何種程度，進入到其中的人們會有什麼樣的體驗？
如果從技術來看，VR還在「春秋戰國」時代， 大家都有各自的標準；從整個元宇宙概念來看，我們說這是一個3D內容，用VR設備去接近（access）他。
在區塊鏈界的人眼中這對於Web3和區塊鏈是一個去中心化的機會；對遊戲行業來說，是一個新型態的遊戲平台，用不同型態去玩，不只是遊戲，而是一種體驗。
6. 同樣在VR頭戴裝置野心勃勃的臉書，把多年來的品牌名稱改為元宇宙，您對元宇宙的定義如何？
元宇宙目前還是未定論，大家都有自己的想像，但本質上是在虛擬空間裡，人怎麼用更自然的方式，把現在生活中對應的需求完成或滿足。
我不想說是「複製」原因是：因為當我們談元宇宙時，很多人會把現有的東西放一份元宇宙中，但我不認為是這樣。
我們認為「（虛擬）需求」是存在的，比如說我和朋友有溝通的需求，但在元宇宙的溝通，和在手機上面的溝通的形式，會不會一樣？這不一定。
比如說玩遊戲，也就是娛樂放鬆需求存在，但在手機上 和vr裡面的體驗是不一樣的，就是你把一個很紅的遊戲放在3D上面，還會不會很紅，這就不一定。
雖然技術還在春秋戰國時代，但需求不會不見。
7. 您覺得《駭客任務》或《玩家一號》的場景有可能實現嗎？最快幾年內有機會實現？
我認為要完全複製該片場景在這幾年有困難，從人體的五感，包括視覺聽覺味覺嗅覺觸覺等等，其中最難的部分應該在觸覺， 短期內要有一個儀器設備讓人體所有觸覺感知能在虛擬現實都能疊合會比較複雜，然而扣除這部分，光以場景 交流 語音 視覺效果 近一兩年就會發生 。
鮑永哲小檔案
學歷：台大機械工程、南加大電機雙碩士
經歷：曾在博通擔任手機軟體工程師，2003年返台加入HTC，曾與谷歌安卓團隊合作開發全世界第一隻安卓手機
現職：HTC VIVE 企業解決方案部門資深副總經理
