第三式：強調施政透明
鄭文燦、林右昌與林佳龍3人均強調透明施政，更掌握新世代善用網路傳播的特性，各項施政措施和主張均透過個人臉書和市民互動。林右昌無論是「灰姑娘」接駁車措施、基福公路和公路局與交通部協調過程，都在第一時間PO上個人臉書分享給市民；鄭文燦、林佳龍亦不遑多讓，每日拜會、重要決策都會PO上臉書公開透明，也和市民第一線溝通。
鄭文燦每天上午8點召開輿情會報，隨後再由他召集副市長、秘書長及副秘書長開首長會議，每周二、五上午10點召開重大議題會報，每次排1、2個重大工程或政策，或是要跨局處解決的問題。1月起，鄭文燦會在各區舉辦新市政座談會，讓新市府和人民互動，重大決策由人民決定，如雙方意見壁壘分明，則舉行公民聽證會，如桃林鐵路案、航空城的土地爭議及鐵路地下化等議題，他都將決策過程加入公民聽證會程序。
鄭文燦上任後也將比照其他直轄市，每周定期召開市政會議，決定市政重大方向，並且將會議紀錄公開上網，透明施政。
林佳龍上任後的首次市政會議，率領局、處長及區長簽署廉能公約，宣誓打造清廉效能的行動市府，林佳龍隨即要求研考會及政風處，就如何加強行政效能和廉能政府進行專案報告，並指示由各、局處在2周內彙整、提出相關措施，要讓市民在100天內感受到施政的成效。
才一上任，林佳龍就重新檢視前市長胡志強的BRT政策，他開放媒體一同視察BRT行控中心，發現BRT快捷巴士的15個子系統竟無法與行控中心連線，甚至林佳龍現場要求與BRT公車司機對話，竟也獲得「無法雙方通話」的答覆，這樣的設備竟然要近40億元的建設，林佳龍直言，「相當憤怒，簡直是一場兒戲、一場騙局！｣
第四式：快速反應民意
林右昌與林佳龍及鄭文燦上任後，都快速對民意做出反應。
具體來看，台農天馬生態園區河馬「阿河」因搬家時跳車受傷後死亡，引發社會高度關切，林佳龍立即要求相關局處徹底了解天馬牧場有無其他違規，「阿河可能不是個案」。
體育政策方面，為回應民意，為保住台中威達棒球隊，林佳龍允諾市府出資補助。
林佳龍也宣布「行動一百」目標，要求市府團隊在上任100天內提出有感施政，宣示10公里內免費公車7月上路；為改善治安，他成為台中市長和市警局視訊局務會議第1人，親自上緊警政系統發條，要求提高見警率和設置行動派出所；為解決台中5大魔鬼塞車路段，他指示調整號誌、標線、時相，先治標讓市民有感，之後再求治本。
為強調親民，林佳龍中午間和局處長、幕僚一起到市府員工餐廳用餐，一起排隊、打菜；跨年賀節，林佳龍也特別在臉書上感謝警察、消防、環保和志工們的辛勞。
