周家還染指文化領域，2001年中旭系旗下的北京中旭傳媒文化公司成立，多次與演員梅婷持股的公司進行交易和合作，其中2007年央視播出的電視劇《溫暖》就由周濱的妻子黃婉任總策劃。另一家中旭盛世風華投資公司，也從事影視投資，參與拍攝電影《康定情歌》、《絕錄求生》，並將《資本論》拍成話劇，投資和主辦了上海大型世博音樂會。
5、基礎建設
周家有諸多的水電計劃，並且集中在周永康主政過的四川。周濱的中旭系在四川投資了總裝機70萬瓩、投資53億元的大渡河龍頭石水力發電廠，以及總裝機45萬瓩、投資32億元的革什扎水力發電廠。
2010年5月，國電電力發布公告表示，旗下國電大渡河流域水電開發公司收購中旭投資的革什扎水電40%股權，收購價格為1億9700萬元。這個價格與國電收購同一計劃另外股權的價格有明顯的溢價。
中旭還在四川投資過「成溫邛高速公路」，總金額約10億元。成溫邛高速公路公司註冊資本4億6480萬元，中旭投資出資51%，但之後成都交投集團斥資2.8億元收購中旭投資手中的股權。
以上五大財源只是粗略歸納，在周永康的老家無錫，他的兄弟還經營五糧液專賣、奧迪專賣等生意，同樣獲利不菲。此外有報導顯示，周家還從事政法系統「撈人」，甚至買官賣官等行當獲利。可以這麼說，周永康家族涉足大部分中國比較掙錢的地上和地下行業。
在這些行業中，周家又是通過什麼樣的途徑掙錢？媒體對其獲利模式進行歸納，分為四種模式。
四大武器
1、「官倒」模式
第一種模式是1980年代就普遍存在的「官倒」，被周家沿用至今，即利用自身的影響力獲得某種資產之後，再以高價賣出。不同的是，1980年代的「官倒」集中在實物上，而周家的「官倒」雖然有實物，但更多是將資產打包進公司，然後倒賣公司股權。
例如，在「白手套」米曉東（周濱大學同學）操盤下，周濱曾將數批國產的採油設備銷往伊拉克米桑石油油田的中方作業公司。
德淦石油的案例也屬於此類，周演岳母詹敏利以1000多萬的低價從中石油獲得合作計劃，轉手以5億5000萬元賣出。房地產行業的計劃，則是獲得土地和開發權後，並沒有真正做開發，而是迅速做了倒手買賣，賺取差價；溫邛高速公路等計劃也屬於這一模式。
2、資本運作模式
倒賣模式進化到比較高級的階段，就是利用資本市場，尋求到交易所公開上市後再套現。
周峰實際控制的「鴻豐鉀肥」是一家礦產企業，四川華油以探礦權入股該公司，作價很低，而且僅獲得10%的股份。鴻豐鉀肥曾經試圖通過借殼成都市國企高新發展的方式登錄A股，雖然最終失敗，但至少證明周家有過藉由資本市場來套現的企圖。
3、「寄生蟲」模式
透過關係讓小企業成為大企業的供應商，從而拿到大企業的計劃合約。周濱中旭系很多公司都是中石油的供應商，例如中旭能科主要負責中國石油約8000座加油站的興建與管理工作。
此外，與周濱關係密切的惠生工程，也同樣獲得中石油的大量合約。2009年，惠生工程拿到國內最大的煉油一體化計劃──中石油四川煉油一體化計劃PC（採購和施工管理）總承包商計劃，總金額高達近380億元。
4、「正常經營」模式
這些生意不在周永康長期掌控的石油領域、四川或者政法領域，看起來是「正常經營」。例如，周永康的兄弟在老家江蘇無錫拿到五糧液的經營權、奧迪汽車的專賣權，以及中旭系的文化板塊的很多計劃。
四種武器中，用得最多的還是「官倒」，無論是實物還是計劃、公司股權，周家往往並沒有耐心去真正經營，而是採取簡單的倒賣的方式牟利，這在某種程度上也體現出周氏家族「幹一票是一票」的心態。
