林家宏舉例，曾聽過有殯葬業者去買豪宅，卻被銷售拒絕，原因是其他住戶會抗議，但從寶佳的角度來看，只要是有意願購買的客戶，都很歡迎。這就是2種不同思維邏輯。
同樣的，這套策略也展現在他挑選推案區域上。他以桃園小檜溪重劃區為例，寶佳在該區雖然有土地，但並不多。原因就在於，當地的土地購入成本再加不到5%利潤空間，回推房價就得賣到30多萬元。「沒有那麼多人可以在桃園買到1坪30幾萬的房子，那我們就不要進去(小檜溪)。」
寶佳被業界封為最市場派的建商，林家宏怎麼看房市發展？林家宏和許多營建同業們看法相同，原物料及人工實在太高，房價下修的空間並不大。他舉例，鋼筋價格11月時就漲快11%，預拌混凝土去年也上漲30%。這兩樣就占原物料成本60%左右，至於缺工問題那就更不用談了。
林家宏以自家為例，營建成本通常會是總成本的35%至50%，光是鋼筋、水泥價格上漲，利潤就一定會受影響。他舉例，假設新建案1坪賣25萬元，造價約落在10萬至15萬元間，此時就得控制土地成本，這才造就寶佳建案四處推案，就是要顧及土地成本，鄉村地區也照開發不誤。
台積電帶動 台南、新竹房屋供不應求
此外，他觀察，台南、新竹2地的房屋供給遠遠跟不上未來幾年的需求。就他的了解，1名台積電員工可以創造6個相關產業工作機會。以台南為例，台積電在南科總共將聘雇2萬名員工，可望衍生12萬個工作機會，而從使用執照核發數來看，過去10年，台南新建房屋不到7000戶，「也就是說，我們再蓋10年都沒辦法滿足一半需求。」他指出，新竹也發生相同狀況，問題就出在土地太少。
有著金融夢的台灣最大房產集團少主，外界都很關心，未來在他帶領之下，寶佳集團將朝甚麼方向前進？
對此，林家宏也透露寶佳的決策模式，他指出，長期以來，集團建案的採購、發包以及銷售定價等工作，都是由1個10多人小組來決定，小組成員是各專業經理人輪流組成，不會有人可以固定負責某項決策，他從不參加決策小組，僅是單純投資人。
房地產業界人士評估，寶佳集團正是靠著這套制度，茁壯成為房地產業界喊水會凍結的軍團，相信未來也將繼續在地產業界發揮影響力。
