從房地產起家的寶佳機構，眾所周知財力雄厚，不只是如財信傳媒董事長謝金河所說的，寶佳在股票市場喊水會結凍，它的一舉一動，甚至能影響台灣整個房地產業的版圖。
原因就在於，寶佳每一年推案量，有統計的光是北台灣就突破上千億元，還得再加上中南部推案量。這背後代表的是，因為接寶佳建案的代銷隨之茁壯，以及每年大量採購氣密窗等建材，為相關產業鏈帶來龐大又穩定的生意。「寶佳勢力實在太大，他們一個策略轉變，都會影響房地產業的生態及版塊轉移。」一名地產業內人士分析。
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事實上，依照住展雜誌統計來看，除了2017年，寶佳近10年都是北台灣推案量最大的建商。而長期追蹤台灣房市、研究寶佳機構的地產專家陸敬民表示，寶佳旗下公司多達70多家，每年常態性維持手下至少70到80個建案，多達1.2萬戶，「再加上旗下多數公司未上市，徒子徒孫總有沒計算到的，說寶佳是連續10年的台灣第一大推案建商也不為過。」
寶佳位居台灣建商前列 林陳海父子檔行事低調
雖然被外界認為可能是台灣數一數二的房地產集團，但寶佳機構創辦人林陳海向來低調，而林陳海的長子、寶佳機構副董事長林家宏也承襲了父親這樣的行事風格，鮮少在媒體前曝光，可以說是台灣最神秘的地產大亨父子檔。
直到近幾年，有著金融大亨夢的林家宏，因為陸續投資不少家企業，登上財經新聞的重要版面，才漸漸在媒體面前「被迫」曝光。雖然父親畢生都投入在地產業，林家宏本人也投資十多家建設公司，但他卻幾乎沒有公開發表過對於房市的看法，或許是，買地、蓋房子、賣房子，對寶佳來說，實在太過於熟悉。
從林家宏的角度來看，因為已經做過太多次，蓋房子，該順的流程早順完，可能會發生的問題，也已盡量將機率降到最低，加上寶佳銷售策略不是純預售，消費者來，地點、房子、車位都看得到，能接受者，接下來要談的只剩價格，而這又是寶佳的優勢。
「我們的好處是客戶不需要花太多時間去猜價格，能談的降價幅度大約頂多就5%。」林家宏坦言，寶佳的產品基本上很看單價，若周邊有其他建案能提供更多不一樣的服務，那也是競爭力的展現。
專攻首購 林家宏：寶佳優勢在於議價
「我們專注在首購。」當談到購地及推案策略時，林家宏表示，自家擅長的是首購產品，沒有蓋豪宅的計畫，原因在於，寶佳的優勢是議價能力，而豪宅要做的是提供國外知名設計師或者是特殊建材等等，是不同的專業經驗與考驗。
林家宏舉例，曾聽過有殯葬業者去買豪宅，卻被銷售拒絕，原因是其他住戶會抗議，但從寶佳的角度來看，只要是有意願購買的客戶，都很歡迎。這就是2種不同思維邏輯。
同樣的，這套策略也展現在他挑選推案區域上。他以桃園小檜溪重劃區為例，寶佳在該區雖然有土地，但並不多。原因就在於，當地的土地購入成本再加不到5%利潤空間，回推房價就得賣到30多萬元。「沒有那麼多人可以在桃園買到1坪30幾萬的房子，那我們就不要進去(小檜溪)。」
寶佳被業界封為最市場派的建商，林家宏怎麼看房市發展？林家宏和許多營建同業們看法相同，原物料及人工實在太高，房價下修的空間並不大。他舉例，鋼筋價格11月時就漲快11%，預拌混凝土去年也上漲30%。這兩樣就占原物料成本60%左右，至於缺工問題那就更不用談了。
林家宏以自家為例，營建成本通常會是總成本的35%至50%，光是鋼筋、水泥價格上漲，利潤就一定會受影響。他舉例，假設新建案1坪賣25萬元，造價約落在10萬至15萬元間，此時就得控制土地成本，這才造就寶佳建案四處推案，就是要顧及土地成本，鄉村地區也照開發不誤。
台積電帶動 台南、新竹房屋供不應求
此外，他觀察，台南、新竹2地的房屋供給遠遠跟不上未來幾年的需求。就他的了解，1名台積電員工可以創造6個相關產業工作機會。以台南為例，台積電在南科總共將聘雇2萬名員工，可望衍生12萬個工作機會，而從使用執照核發數來看，過去10年，台南新建房屋不到7000戶，「也就是說，我們再蓋10年都沒辦法滿足一半需求。」他指出，新竹也發生相同狀況，問題就出在土地太少。
有著金融夢的台灣最大房產集團少主，外界都很關心，未來在他帶領之下，寶佳集團將朝甚麼方向前進？
對此，林家宏也透露寶佳的決策模式，他指出，長期以來，集團建案的採購、發包以及銷售定價等工作，都是由1個10多人小組來決定，小組成員是各專業經理人輪流組成，不會有人可以固定負責某項決策，他從不參加決策小組，僅是單純投資人。
房地產業界人士評估，寶佳集團正是靠著這套制度，茁壯成為房地產業界喊水會凍結的軍團，相信未來也將繼續在地產業界發揮影響力。
