在德國國運風雨飄搖的1942年，老羅伯特去世。遺囑管理委員會在其去世3年後，也就是二戰結束後，開始依照他的遺囑，重組了博世公司控股結構，正式建立博世集團的永續治理機制。
依照新版傳承機制，博世集團的權力分配由4大板塊穿透：分別是「博世公司」、「家族控股公司」、「基金會」、「工業信託」，且博世集團的經營權，所有權以及控制權彼此分離，採取三權分立制度。
1964年，委員會將集團92%股份先轉移至博世資產管理公司，並最終改組成為博世基金會（Robert Bosch Stiftung）；原始家族成員與博世集團，僅留下各7％與1%的持股，博世集團則維持私有不上市，整個重組作業為期超過20年。
雖然表面上，博世集團絕大部份持股為基金會所有，但這92％股權只能象徵基金會分配到大多數盈餘，無法參與公司決策；股東投票權仍舊屬於博世信託（92%）與博世家族成員（7%）。至於博世公司的管理責任，全由專業經理人承擔，家族成員不涉入。（延伸閱讀：小孩年滿15歲一律學會計、讀損益表！這個德國家族只用一招，讓公司興旺350年）
老羅伯特過世後，第一任執行長由當年的創辦人私人秘書漢斯擔任，每任執行長任期約十年，執行長任期內兼任管理委員會主席，亦兼任信託之管理夥伴之一，熟悉決策操作，管理委員會共有10名成員（註：德國董事會運作為兩會運作系統，分為管理委員會及監事會兩會，前者成員主要為管理團隊，後者通常為股東及銀行代表）。
依章程規定，執行長任期屆滿後轉任公司董事長，同時擔任監事會主席，亦兼任工業信託董事，監事會成員共13名。信託董事，基金會成員共9員，主要由家族委託人、社會賢達及退休的管理團隊擔任。為了讓四個機制運作流暢，家族掌門人為家族控股公司董事長，同時在監督委員會、信託及基金會各擔任一職。
至於工業信託，主要掌握博世投票權，董事會有限夥伴（LP）有八席，三席是高階經理人，兩席是公司監事會成員，三席屬於外部人士。管理夥伴（GP）有兩席，一席屬於公司監事會，一席是外部人士。工業信託主要在監督公司營運及決策，其成員與資深管理層及監理會成員重疊極高。
至於博世基金會，持有公司主要股權（92%）。身為非營利機構，基金會嚴格遵循創辦人遺囑，大力倡導社會民主，重視促進健康、教育、民族諒解等各方面社會事業發展。基金會以超過200名員工的人力，管理每年超過800個工作項目。而且此基金會非單純的救助金錢、物資而已，更多是國際交流，迄今，博世基金會總資助金額累計超過18億歐元，其中超過60％資助涉及國際事務。
