關西地方某中型出版社社長匿名接受採訪時說道：「亞馬遜在多年以前問我們要不要試試直接交易。像我們這種起步晚，又算是區域性的出版社，批發商給的條件有時候還滿嚴苛的。一本書批發價六七％，銷售抽成（給批發商的手續費）再扣五％，所以實際上我們家只有拿到六二％，而且新書的款項必須等七個月以後才會入帳。亞馬遜在這方面做了不少功課，跟我們談直接交易時，提出：『批發價六八％如何？』而且兩個月後付款。這麼好的條件，怎麼可能會不接受？但是一年後，亞馬遜就說要將批發價降到六○％，我們也只能含淚答應。亞馬遜的做法真的很狡詐。」
我接著詢問他，要是亞馬遜日後進一步提出降低批發價的要求，他會怎麼做？
社長回答：「如果前提是沒有退書的話，批發價六○％的條件，我們勉強可以接受，但如果亞馬遜要降到五五％，我一定立刻收手。」
亞馬遜這種翻臉不認人，擅自變更條件的做法，並不限於這家出版社。
出版社接受書店直接下單
我不全然反對出版社與書店直接交易，直接交易也並非單單只是亞馬遜設想的戰略模式。我個人認為，視處理方式的不同，直接交易也有機會打破現在出版流通阻塞不通的現況。
東京都內有一間出版社，名為Transview（トランスビュー）。
Transview創業於二○○一年，總公司位在人形町。總公司裡的圖書堆積如山，看上去與其說是出版社，反倒比較像是倉庫。
Transview自創業以來便不透過批發商的管道發行圖書，而是接受書店直接下單，再行配送，業界稱之為「透視法」。透視法的目標之一，是將書店抽成從以往的二二％提升至三○％，讓圖書界最大的銷售通路—街道上的實體書店—得以起死回生。目前書店的抽成已提高至三二％。反過來說，這就表示過往書店二二％的抽成比例過低，因此有許多書店經營拮据，陷入生存危機。
透視法是可以退貨的寄售，訂單下單一本就接，集滿出貨數量後立即配送（已下訂的冊數全部包裝出貨）。當天下午五點半以前的訂單，隔日中午前送達（宅配一天之內可送達的區域）。配送費用由出版社承擔，因此出版社的抽成從六八％扣除運費後，不到六五％。由於宅配的支出大致固定，所以圖書售價越高，出版社獲利就越多。
透視法的外銷以出版社為客群，由KOROCOLOR出版社帶頭示範之後，其他出版社紛紛加入行列。在二○一九年四月，已有九十四間出版社委託Transview販售圖書，二○一八年整年所配送的書籍攀升到約八萬五千本。工藤預估一年後出版社數量會增加至一百三十間左右。合作的書店多達二千多間，幾乎占了日本書店總數的五分之一
