新創科技公司嘗試引進更有經驗的人卻失敗的例子不勝枚舉，有時候說是因為「文化融入」不良。照片分享應用程式Snapchat 的25歲創辦人史匹格（Evan Spiegel）獲得創投基金注資10億美元後，發現（或他的投資人告訴他）他必須僱用懂得經營和賺錢的人。史匹格從臉書和Google挖走一些老手，但根據「商業內幕」（Business Insider）網站報導，不到1年內就有8名高階主管走人，有些甚至只待了半年。
就連某些規模最大、名聞遐邇的科技公司也陷入完全失能的狀態。例如推特（Twitter）能存活至今似乎不是因為管理團隊的功勞。推特目前市值已從不久前的超過3百億美元跌到130億美元，但這家公司從未出現過年度獲利，而且已虧損數10億美元。過去9年來推特經歷好幾波管理階層人事更迭、聘用又解僱數名執行長、再度人事改組、整頓、宣布新的經營計畫和進行併購等。但該為造成這些混亂負責的人卻變得大富大貴。推特的兩名共同創辦人威廉斯（Evan Williams）和多爾西（Jack Dorsey）現在是身價數10億美元的超級富豪。
「HubSpot是我任職的第一家軟體公司，真是讓我大開眼界。」一位在HubSpot創立之初就加入的銷售員說。他後來也待過其他科技新創公司，並發現它們同樣毫無頭緒和亂無章法。「這些公司的人都是走一步算一步，他們不懂怎麼管理業務團隊，也沒有銷售流程，甚至不知道產品本身會是什麼樣子。產品本身一變再變，浪費的時間與金錢真的令人難以置信。」
＊本文摘自時報出版《獨角獸與牠的產地——矽谷新創公司歷險記》。作者丹．萊昂斯（Dan Lyons）為小說家、新聞記者兼編劇。曾任《新聞週刊》（Newsweek）科技編輯、《富比世》（Forbes）科技記者、HBO影集《矽谷群瞎傳》（Silicon Valley）編劇，也是歷來最紅部落格「賈伯斯的祕密日記」（The Secret Diary of Steve Jobs）作者。萊昂斯經常為《紐約時報雜誌》（New York Times Magazine）、《GQ》、《浮華世界》（Vanity Fair）、《連線》（Wired）和《紐約客》（New Yorker）等重要媒體撰稿，著有《老子賺翻了》（Options）等書。現居麻州溫徹斯特。
