二○○九年他們成立工作室，以社團方式開始進行Pastewall 的計畫。二○一一年，他們先用Pastewall 的部分功能作了一個小程式，獲得巨大迴響。那時候，紐約大學的四個學生做出了第一個群眾募資平臺Kickstarter，引起轟動。Pastewall裡面也有這部分功能，「就有新加坡的公司叫我們去簡報，簡報後他們告訴我們，最好找個天使投資人先投資我們五百萬成立公司。」謝綸說。
他們原本只是一個「快樂的小團體」，但是因為新加坡方的建議，謝綸開始思考要不要成為一家公司。就在這個時候，臺大圖資系的學弟林大涵引薦在天使創投業頗有名氣的林弘全（小光）給謝綸認識。
「小光想做一個臺灣的群募平臺。」他們後來合作推出的這個平臺，就是在太陽花學運時一夜集資六百萬元買下《紐約時報》全版廣告的Flying V。
當時謝綸擔任這家新公司昂圖的執行長，繼續帶領團隊精進技術。不過，「昂圖」最後卻是不歡而散。首先是公司虧錢，「小光是二○一一年十一月帶錢進來的，可是到二○一二年中，他就告訴我們錢燒完了。」
當初設定群眾募資的利潤來自於手續費抽成，不過他們很快就發現這是不可能的。
「我設定手續費是募款的八％，定這個價錢，單純只是因為美國Kickstarter 的手續費是十％，我們想比他們便宜……」
「可是我不知道美國的金流費用是多少。後來我才知道，美國的金流制度與臺灣不同，他們非常便宜。我本來以為臺灣的金流費用是三％，所以我們的利潤會是五％，結果加上一大堆營運成本，最後會計師給我看的數字大概只有三點多……」
看過三次會計師給的財報後，「我就知道我犯了很大的錯誤。」謝綸睜著圓圓的眼睛無辜地說：「最糟糕的是，後來出現的群募平臺也都跟著定這個價錢。」
然後，他非常誠懇地看著我，說：「我看了就想—喔！同學，不行，這樣你們會死……」
「可是，當初我定這個數字也給小光看過，他說沒有問題。」
這個疑惑，很快就解開了，「其實，對出資者來說，在我們建立系統後，只要一個工讀生就可以操作這套系統，並不需要我們這些員工。」謝綸說出實情。
這些初入社會的宅宅們（有很多還是學生），對公司越來越疑惑，「後來我們很擔心公司的走向，就商量著要集資買下公司股權，可是小光寧可被罰錢，也不願意開董事會。」
公司不賺錢，小光家庭受到影響，與大涵更是多次衝突，大家吵來吵去，「這複雜的人際關係，對我們宅宅來說是難以想像的。」謝綸睜著眼，一臉恐懼：「那時候我覺得我已經在造業了……」
