人人都想追求成功，但是我們能做的難道只有努力工作、埋頭苦幹？美國《時代》（Time）雜誌專訪《與成功有約的駭客之道》（Smartcuts: How Hackers, Innovators, and Icons Accelerate Success）作者史諾（Shane Snow），探討企業和成功人士如何改變思考、打破傳統、突破創新。史諾告訴我們，不只要抄捷徑，而且要抄聰明的捷徑（smartcuts），才能夠捷足先登、締造成功。
1. 論資排輩此路不通
如果長期累積經驗資歷對成功不可或缺，那麼臉書創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）和一堆「神童」就不會出現在檯面上了。
在美國歷史上，偉大的總統的從政資歷往往不如差勁的總統，在企業中最快崛起的老闆也不一定是最有經驗的專業人士，而那些經常轉換跑道的人反而累積了最多的技能、更柔軟的手腕，因此讓他們在同儕之間表現更為突出。
重視要付出辛勞、努力向上的人通常都害怕失敗，也不願意打破陳舊的規矩。事實上，「穩紮穩打」雖然會讓你繳出不錯看的成績單，但是恐怕無法幫助你快速攀上顛峰。
2. 尋找辦公室之外的導師
史諾在書中提到，企業經常有幫菜鳥安排導師的制度，但這實際上對你的事業發展沒有多大幫助；但是換個角度，如果是自己主動找一個「導師」？那可會讓你的能力大躍進。
這兩者有什麼不同？公司裡的導師只會注意你的工作表現、你正在學習的技能，告訴你這裡做錯、那裡做對。但是真正的導師會關心你的生活，願意長期陪伴你，在你走錯方向時提醒你。這樣的導師才能真正幫助你的事業，讓你享有更美好的生活。
另一方面，關心應該是雙向交流，你要與導師交心，對他敞開心胸，讓他不但告訴你一件事要怎麼做，還為你指引長期發展的方向。看看電影《星際大戰》（Star Wars）、《小子難纏》（Karate Kid）的師徒關係，你就會明白。
3. 站在失敗者的肩膀上
不是要你造成別人失敗，而是要從失敗者的身上學習到教訓。當外科醫師要學習一種新的技術，怎樣可以快速地學會？觀察失敗案例，看別人是如何做錯的。
在手術室中，成功的醫師往往一帆風順，但失敗的醫師一敗塗地。在手術室裡看到一場成功的手術，其實沒有任何幫助，但是如果看到一場失敗的手術，你反而可以從中學習到更多。
因為失敗者的大腦會說謊，找藉口讓自己好過一點：「這不是我的錯」、「病人本身的情況就不樂觀」；但如果是別人發生過失，你會說：「這很難，我也有可能犯同樣的錯。」並且銘記錯誤，下次自己動手術時避免重蹈覆轍。
重點在於，利用他人的失敗來回饋自己，再把「負面回饋」轉變為實際的作為，才能真正從中得到收穫。
4. 不必強出頭 當個跟隨者
「我有很好的想法，但是其他人搶先一步……」曾經說過這樣的話嗎？你在長官同事心裡可能已經被歸類為愛發牢騷的人。
研究顯示，晚一步出發的人往往是最後的贏家。1993年兩位南加州大學（USC）學者發表一篇論文，探討市場先驅、開創者是否成功機會較大，他們研究50個產品類型的500個品牌，結果顯示，47%的市場開創者失敗，拔得頭籌的公司僅有一半能在市場中撐過5年，能夠長期生存的更只有11%；相較之下，緊跟在開創者之後攻城略地的企業，失敗率僅有8%。
這項研究告訴我們，當你身先士卒，必須耗費許多時間和精力找出最好的作法。但是如果你願意當第二名，緊緊追隨第一名的腳步，仔細觀察學習，你反而會佔盡天時地利。
5. 想要激發創意？先給自己限制
當你懂得如何限制自己，就會強迫自己思考變得更全面，「限制」讓日本「俳句」成為世界上最動人的詩歌形式之一，這也是新創公司為何容易有破天荒的想法，在資源條件有限的情況下，解決問題需要更強勁的腦力激盪。
墨西哥導演勞勃羅德里奎茲（Robert Rodriguez）1992年只花了7000美元就拍出一部90分鐘的電影《殺手悲歌》（El Mariachi），而且一砲而紅。這不可思議的小數目使他必須絞盡腦汁來降低開支，他甚至沒錢買移動式攝影機，只好把攝影機固定在輪椅上。
因此，自由發揮未必能大放異彩，加上限制反而更能激發你的創意。
6. 10倍速躍進比10%改進更容易
這是Google X實驗室執行長泰勒（Astro Teller）的名言，他與他的團隊已經研發出無人駕駛車、Google Glass和很多超酷的產品。
當你只想把事情做到比原本好10%，腦袋中會裝滿同一件事，變成沉重的包袱，最後變得沒有空間能運轉；但若你雄心勃勃，要把事情做到比原本好10倍，你就必須從大局著眼，顛覆原有的流程，揚棄舊規則，重新出發。
一旦你擘畫出遠大的夢想，人們會想要加入你的行列，媒體會報導你，投資者會樂意撒錢。雄心是事業的推進器。
最重要的是，當你認知到要做的是10x而非10%後，你的行為也會有所改變，當你瞄準更遠大、更困難的目標，你會讓自己變得更有創意、更另類、更突破傳統，你會表現得超乎預期。
因此，勇敢做夢吧，而且夢想越大越好。
