2.2 產業組織理論
這個領域主要不是歌頌市場從不失靈，而是研究市場究竟如何運行。在具體一點，就是考慮市場上不同的企業有不同的市場決定力，這些如何具體影響企業行為。其中最主要的當然是對不完全競爭市場的研究，因為實際生活中很難找到完全競爭的市場。
上面小結了梯若爾在自然壟斷行業的研究，但不完全競爭市場上更多見的是寡頭壟斷，而不是一家獨大的自然壟斷。寡頭壟斷意味著有幾家大企業，具有很強大的市場力量，可以左右市場。在1980年代產業組織理論革命之前，大部分討論都是集中在要麼完全競爭要麼完全壟斷的情況下，因為缺少必要的理論工具來特別研究類似寡頭壟斷這樣的問題。但博弈論的發展徹底改變了研究的面貌。用煥然一新來描述產業組織的研究，應不為過。儘管從最近十年來看，2007年、2010年和2012年的諾獎都給了博弈論及相關領域，但梯若爾1988年的《產業組織理論》恐怕是當之無愧的這個領域的「聖經」。這幾乎是憑一人之力就重寫了現代產業組織理論。
博弈論工具開發之前，要分析新企業如何進入一個寡頭壟斷的產業或者寡頭們如何蹂躪這個行當裡的小企業，都比較困難。隨後一系列研究，例如1994年諾獎得主澤爾騰，2001年得主斯賓塞，2005年得主謝林，以及還沒有獲獎但足以份量的迪克西特1980年代的工作等，都使得更加具體的分析成為可能。
比如說，企業總要做一些先期的且不可逆的投資，比如說羅永浩搞錘子手機，要有資本投資吧，要有研發成本吧，還有營銷廣告也不可少。這些「戰略性」投資都有承諾價值，因為你要不弄個錘子出來，就都要打水漂。但是產量和價格的承諾價值就比較少，因為你隨時可以調整。這是迪克西特1980年的工作。但富登伯格和梯若爾1984年的文章指出，企業在做此類戰略性投資的時候，對市場環境的細節是相當敏感的。好比老羅出來是因為喬布斯不在了之類的信息。
現在假設有一個可能的寡頭企業和一個潛在的進入者，可能的寡頭的戰略投資會直接影響潛在者是否進入這個行業的決定。比如說可能的寡頭可能會宣佈大筆研發投資，以降低成本並阻嚇潛在者，潛在者會據此評估自己的資源以決定是不是進入這個行業。如果不進入，寡頭就享有寡頭利潤；如果進入雙方就要分享市場收益。潛在者進入就意味著次級博弈，只有潛在者的收益大於成本時才會進入，而潛在者的收益與成本又被可能的寡頭的投入所影響。
這樣對可能的寡頭來說，最優策略是首先決定自己的戰略投資是不是足夠「強硬」來阻嚇潛在者，或者在次級博弈中決定是否追加投資等。如果可能的寡頭因為第一期戰略投資使得自己看起來很強硬，但還不足以阻止潛在者進入，那麼在次級博弈中可以通過設定一個較低的價格把潛在者趕出市場。不過這樣的競爭會顯得更加激烈，會降低雙方的利潤。這樣可能的寡頭又有兩個選擇，一個是減少戰略投資並在次級博弈中與潛在者分享利潤；二是過度戰略投資以徹底阻嚇潛在者進入。
