在呂桔誠的努力下，臺銀為金融界樹立標竿。因此，當他再次回到臺銀擔任董事長時， 第一天就去視察法遵與稽核， 目的也是讓大家知道他重視法遵的態度沒變， 甚至認同在全球趨勢日益重視法遵下，必須主動做得更好。
「臺銀海外11個據點，一度只有倫敦與新加坡這2個據點沒有專職法遵人員，主要是當地監理機關允許兼職，但是我們堅持設立專職人員，當地監理機關也樂見其成，經過呈報、與當地政府溝通，都已經調整，現在11個點全部都是專職人員。」他認為，既然重視法遵趨勢已是不可逆，越早做付出的成本相對較低，尋找人才也比較容易，對公司發展較有利。
同時，金融界亦應扭轉過往不重視法遵的觀念與做法。長期以來金融界習慣將稽核、法遵視為非熱門單位，有些機構甚至視為冷凍庫，如要改變此風，需要從銀行界高層帶頭重視、宣達做起。呂桔誠引用孔子所說的「子帥以正，孰敢不正？」指出，如果領導人把大家帶到對的、正確的方向，大家自然就會走到正途、正確的道路。當領導人率先展現重視法遵態度，大家就會認真以對。
就他觀察，國銀在法遵方面還需要努力做到3件事：第一，重視人才；第二，提供與時俱進的知識與訓練，每個時代、每個國家重視的法遵議題都不一樣，例如近期重視的是防制洗錢與反資恐，銀行就應該開設相關課程、研討會讓大家了解；第三，要有好的資訊硬體設備、軟體與繼續購買Data，現代科技進步，不可能只依賴人力防制洗錢、反資恐，需要借重資訊科技，銀行要長期投資。
遵守紀律的成本最低！
面對部分國銀反映法遵人才不足，呂桔誠強調，設立法遵專職人員的目的是要「建構一個安全的交通環境，並非要派警察到每個路口駐點，而是要建立一支有效的監察部隊，目的是養成大家守法的習慣，讓守法內化。」如果讓銀行員都習慣在有紀律的環境工作，大家自然而然就會習慣，內化成為工作文化的一部分。而且當大家都建立遵循法令的習慣，自然不會覺得不愉快、有壓力。
「遵守紀律的成本最低！」呂桔誠以美國開車習慣為例指出，當駕駛人看到「STOP」標誌，不管是否有人要過馬路，直覺反應一定先停車。如果交叉的2條馬路都設「STOP」標誌的話，也是一個方向的車先行，再換另一方的車輪流通行，不致發生車輛爭相過馬路造成車禍、甚至死傷，「因為大家都知道遵守紀律才能保障彼此都不出車禍。」
所以，他上任後持續舉辦多場法遵研討會，目的就是推廣、宣傳，讓更多銀行界人士、一般行員重視這件事。「法遵、洗錢會影響國家評等與競爭力，以及在國際社會的評價，一定要積極做。」因此，目前也規劃紐約之外，今年將在香港、倫敦各舉辦一場海外法遵研討會。而臺銀部分，今年2月亦首度要求海外法遵人員集體返國述職開會，與總行人員分享、交流，讓大家了解當地法令、規範、文化。
美國新任總統川普上任之後，從目前趨勢觀察，他認為反洗錢、防資恐的要求「只會更嚴格不會更寬鬆。」以後國銀除了知道你的客戶（KYC），未來還必須做到「深入了解交易過程」（Understand The Transactions）、「隨時掌握環境情勢的發展」（Keep Abreast of TheDevelopment）、了解最新議題與事件。他指出，未來追求法律遵循的完整性將會是無止境的追求。
呂桔誠期待台灣金融業可以一起成長，「不只臺銀，所有金融機構都能建構堅實的SoundBanking，也唯有如此，未來面對時局任何的變化，經濟的波動，始能安然、安穩度過。」
＊本文經台灣金融研訓院授權刊載，精彩全文詳見《台灣銀行家雜誌》2017年3月號。
